质量演讲稿

时间:2024-07-16 06:33:07 演讲稿 我要投稿

关于质量演讲稿汇总七篇

  演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。在社会发展不断提速的今天,我们可以使用演讲稿的机会越来越多,在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的质量演讲稿7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

关于质量演讲稿汇总七篇

质量演讲稿 篇1

  各位领导:大家好!

  首先非常感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。 我叫,现年36岁,大学本科学历。我自1998年开始了从事物业管理的职业生涯。其中从事清洁行业管理有八年之久,全面从事物业管理三年多,其中经历和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的管理和创优工作,虽不敢说经验丰富,但通过这十多年的沉淀和积累,物业管理服务这六个字已经深深融入我的血液。我竞聘的岗位资格是品质管理处环境管理主任。

  现借此机会就竞聘品质管理处环境管理主任一职阐述一下自己的一些设想。

  一、环境管理主任一职的重点和难点

  环境管理是人类起居生活不可缺少的部分;是人的生活质量的一个重要指标;是物业管理的一项重要内容。而环境管理主任一职是公司品质管理处的一个重要职能部门,其重点体现在:

  1、桥梁作用;如何彻底贯彻公司的品质方针,把部门的工作做到实处,使一线工作紧密围绕公司的质量方针开展,依托公司的百年制度,为公司的百年品牌做出贡献,这是该岗位的工作重点之一。

  2、监督和指导作用;该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公司的各项规章制度,并对行业法律法规有较为深刻的了解,从而有效的对一线工作起到监督和指导作用,并对一线部门展开形式多样,彻实可行的培训,使各一线的工作质量保持稳步改进和提高。

  3、考核作用;依据公司成熟的考核机制,公开、公平、公正的对各一线部门进行考核,努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。

  其难点体现在:

  1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去!

  2、怎样使精细化管理渗透到每一个具体工作环节中!

  3、怎样率领部门突破行业上较为突出的矛盾!

  二、对公司企业文化的理解

  一个企业要想健康发展,成为"百年老店",企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好,"没有规矩,不成方圆"。如果企业没有规章制度,就没有办法对其员工进行相应的约束,也就没有办法具体的告诉其员工,哪些事情是应该做的,哪些事情是不应该做的;如果企业没有规章制度员工就不知道如何处理公司的正常业务,只能按照领导的意思去做。长而久之,员工的心思就不会放在公司的业务之上,而去揣摩领导的心思,搞人际关系,这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响,最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?按照通俗意义上讲,企业文化是指集企业全体员工的智慧,共同制定的企业员工的'行为准则,是企业员工共同遵守的准则。

  公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财富、机制、精神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精髓,每个员工都必须做到,要像爱护眼睛一样维护和珍惜这四个字。

  企业文化的树立,不仅仅是一种公司的宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人,让粤华企业里面的每一名员工,为追求共同的核心价值观一起努力吧!

质量演讲稿 篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  酒店想要发展的好,那么服务是必不可少的,虽然硬件的条件也是不可或缺的,但是做好了服务,很多时候也是会得到很多忠实的客户,会源源不断的给我们带来客流,而如今的情况下,竞争的压力也是很大,同时客流量也是在减少的情况下,我们更是要去提升我们的服务质量,来把客人留住,为他们更好的服务,去让酒店的生意做得更好,同时我们也是会有更多的收获。

  提升服务的质量,看起来我们的工作要辛苦一些,对于酒店来说自然是好的,但是其实对于我们来说,也是一种进步,一种提升,我们做服务行业的,如果自己的素质,自己的服务态度是过硬的话,无论是在哪里工作,都是会得到肯定的,同时作为酒店的一员,只有酒店的客流增加,酒店的营业额提升了,那么我们的收入才会有提升,并且也是让我们的服务能力有了更多的进步,现在虽然疫情的影响没有之前那么大了,但是出游的人员其实也是比往年这个时候是减少的,而我们酒店想要有营业的收入,我们想要有业绩,那么只能在服务上去多下功夫,来到的每一个客人,都是要让他们留下深刻的印象,认可我们的服务,那样的话,也是会有回头客,或者给我们做好口碑的宣传工作。

  服务的质量也不是我们口头说说的,而是要我们去学习,去在实际的一个工作之中去做到的,只有心底清楚如何的去做好服务,同时一些注意的`事情也是清楚的,并且在实际给客人服务之中做好了,那么我们酒店的服务质量才能真的去得到提升,而不是我在这儿说完之后,也是听听算了的,之前我们也是做了服务的相关培训,但我们虽然是学了,也是需要在实际的工作之中去运用到,去让客人感受到我们酒店温馨的服务,或许我们的酒店等级不是最好的,我们的硬件设备也是和很多优秀的酒店是有差距的,但是服务的质量,我们是可以不断的改善,不断的去优化的。

  同事们,让我们共同的去努力,去一起提升我们酒店的一个服务质量,来让酒店的业绩做得更好,同时也是让我们的能力是能得到锻炼,得到提升的,这样不但是酒店的业绩能有一个提升,我们自己也是会有更大的进步,让我们都行动起来,去工作之中去做好服务,谢谢!

质量演讲稿 篇3

尊敬的各位评委、各位领导、同志们,大家好!

  今天,我演讲的题目是《质监事业,我为你骄傲》。

  德州,位于漂亮富饶的鲁西北平原,在这里,有一支被人们誉为“质量卫士”的质量技术监督队伍。改革创新使德州质监事业发生了翻天覆地的变化,科学发展使德州质监工作为地方经济注入了新的活力。

  逆境中奋进,奋进中探索,探索中创新,创新中发展。1998年,当质监事业的接力棒传给新一届领导班子时,德州质监事业的决策者们确立了“打基础、上台阶、创先进”的奋斗目标,-这是质监事业的发展大计,这是德州质监人的'世纪宣言,一场全市质监系统有史以来最大的一场改革开始了。

  事业成败,要害在人,通过改革,一大批德才兼备的年轻干部走上领导岗位,一大批勇于创新的专业人才被充实到工作一线,为这支队伍注入了生气。富于开拓,大胆实践。立足实际,加强基础建设、实现业务突破、确保两个安全成为德州质监工作新的主题。

  德州发展我发展,我与德州共兴衰,质监工作的重心始终定位在政府所需、企业所盼的交汇点上。

  看吧,在服务企业的第一线,处处闪耀着质监人的身影,从一项项标准的制修定到一项项计量体系的确认,从区域质量监管的有效开展到全市名牌带动战略的全面实施;从一个个关系到国计民生质量违法案件的查处,到每一处特种设备安全事故隐患的排除,我们始-终懂得:发挥职能,服务经济,情系人民,就是我们的天职,就是对人民赋予的权利的最好诠释,就是质监人最大的荣耀。

  提升技术水平,坚实发展基础,依靠自我积累、滚动发展,德州质监系统一举建成了全国技术等级最高的棉花实验室和全省最大的食品通用实验室。借助先进的技术力量,德州质监事业获得了跨越式发展,事业发展增幅位居全省质监系统首位,实验室建设应用水平跻身全省系统前列,创造了不发达地区的发达现象,成为全省系统的亮点。当省局丛大鸣局长和满春重副市长为德州食品通用实验室启用揭牌时,德州质监人深深地懂得,这揭开的是德州质监发展史上新的篇章实现的几代德州质监人多年的梦想!奠定的是质监事业发展新的里程!

  有一种精神叫奉献,有一种氛围叫和谐。每一个亮点的背后都有一个坚强的支点,是全市质监系统1000余干部职工的无私奉献,支撑起德州质监事业的辉煌。正是质监人这无私的情怀,奏响了质监事业发展的和谐之音,这和谐的旋律与德州的发展共鸣!谱写了一曲新时代科学发展的凯歌!

  昨日的成就已经成为记忆的珍藏,明天的辉煌才是德州质监人新的渴望。

  拥抱质监事业新的曙光,让我们为质监人而自豪,为质监事业而骄傲!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

质量演讲稿 篇4

  各位领导、同事:

  大家好!

  首先要感谢公司举办“质量月活动”为我们提供了这样一个探讨和思索的平台,让我们解读质量、深入质量、密切联系质量,树立先进的质量观。

   随着世界经济的发展,“质量第一”已成为国际工商界的信念,大力开展质量管理的研究与实践已成为各国企业在竞争中取胜的主要手段。在我国,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,“质量是企业的生命”这一理念已为企业界所认同。

  在高速发展、竞争激烈的社会环境中,一个企业要想求生存、谋发展,首先就要打造一流的质量、一流的产品,用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖,从而开创一流的品牌和市场。只有这样,企业才能够实现它的最大价值,并给予企业员工更多的物质回报,同时在风云变幻的市场浪潮中乘风破浪。

  美国质量管理专家朱兰采用一条螺旋上升的曲线来表达产品质量产生、形成和实现这一过程。这一曲线给了我们这样的一个启示: 质量形成过程是一个系统,要用系统的观点来进行质量管理。产品质量形成过程包括市场研发、开发、设计、制定产品规格、制定工艺、采购、仪器仪表及设备装置、生产、工序控制、检验、测试、销售、服务共13个环节。这13个环节共处于一个系统之中,相互依存、相互联系、相互促进。这就要求我们形成公司上下全员的先进质量理念。然而把理想化为现实,把愿望结成果实,还需要集体的努力,众人的智慧!

  作为公司的一名技术人员,我们要积极开展工艺优化提升工作,为保证产品的质量,制定出最优的产品制造工艺。并不断的改进提升,以期全面提升我们的产品质量,增强产品竞争力,占领广阔的市场空间。

  作为公司一名普通的员工我们要经常自己问一问:我的这个岗位有质量隐患吗?我的工作会对质量造成什么影响?谁的工作、哪一道工序会影响我?从我做起,应如何提高质量?产品质量是公司员工们干出来的,不能仅凭检验员去检验!自省反思,树立全员质量观,以质量为生命打造一流品牌。

   一位外国企业家说过这样一句话:没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的'努力。这是一种深深的忧患意识,古人云“生于忧患,死于安乐”!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量,莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡!因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制,我们责无旁贷,作为中成装备的每一位员工就是要永不满足,追求永无止境,让生产线上严格的质量把关去开拓市场、创造效益!“问渠哪得清如许,为有源头活水来”.愿不久的将来,那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息,让我们持之以恒地,以一流的质量、一流的产品,打造一流的品牌,并开辟更加广阔的市场空间,创造更加丰厚的经济效益, 让今天的质量理念经久不衰、源远流长!

  谢谢各位!

  演讲人: XXX

  20xx年3月13号

质量演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位医疗整形美容界的同仁:

  大家好!

  非常荣幸能够在此与大家共聚一堂,互相交流。青岛伊美尔在市、区卫生局、卫生监督局、医学会等各部门的领导下,在5年的快速发展中,积累了一定的经验,今天借此机会与大家进行一些交流,权当抛砖引玉,如有不足之处,还请各位领导、各位专家及时斧正。

  依法执业、诚信经营是企业生存与发展的根本,对于关系到消费者容貌甚至是生命安全的医疗美容行业来说尤为重要,一切整形美容行为,都是在尽力确保医疗安全的基础上达成改善与变美的目的。这就需要我们医疗工作者,保持高度的责任感和使命感,将“诚信”和“规范”作为企业持续发展的灵魂,以保障求美者的合法权益。在日常的工作中,我们着力强化和规范了以下几点:

  1、严格在执业范围内行医,杜绝超范围经营。

  青岛伊美尔由市卫生局审批,设有整形外科专业、皮肤病专业、美容外科、美容皮肤科、美容医疗应用技术、口腔科、麻醉科、医学检验、医学影像等科室。医院严格按卫生局批示的执业范围进行规范经营,在相关法律法规的框架下开展合乎规定的整形美容项目,始终把消费者的生命安全放在首位。

  2、严格执行医务人员注册登记制度,杜绝非法行医。

  伊美尔坚持聘用专业能力优秀,人品人格令人信服,德才兼备的专业医务人员,同时定期做好医疗人员的医德医风的培训与考核。伊美尔的在职医生,全部为在本市卫生部门注册的执业医师,决不雇用无资质的医疗人员。

  3、加强与顾客沟通,尊重顾客的知情权和选择权。

  伊美尔非常重视与顾客的沟通交流,充分尊重客人的`知情权、选择权,把术中、术后可能出现的问题,一一告知消费者,并签订知情同意书,绝不受利益驱使,抱着侥幸的心理,诱导客人进行存在潜在医疗安全风险的手术项目。

  4、严格执行术前检查制度,防患于未然

  伊美尔制定了详尽而规范的术前检查制度,确保术前检查的规范性。如局麻手术要进行血、尿、传染病、乙肝五项及丙肝在内的12项以上的术前检查,全麻手术要进行18项以上术前检查。对于45岁以上客人或有慢性疾病者应作相关检查,如血脂,甘油三脂,肝功能等。颌面外科客人应作头面部X光检查,头颅正侧位片及下颌骨CT检查,需对鼻骨进行截骨的手术应作鼻骨正侧位X光检查。4个部位(含4个部位)以上吸脂手术客人应作腹壁,大腿,臀部脂肪厚度的B超检查。隆胸客人加做乳腺B超。另外,伊美尔还对不同的手术的麻醉方式进行了明确规定,以避免麻醉意外的发生。

  5、制定完善的诊疗流程,保证手术操作的顺利进行

  对于门诊手术和住院手术,伊美尔分别拟定了相应的流程安排,做到专人专项、各司其职,负责到底。如住院手术,客人在住院前一天,咨询师要确定客人并准备好病历首页,请主刀医师决定手术方案并指定助手,协助客人交费并做化验。住院医师写病历做术前谈话,签手术同意书。化验结果出来后请主刀医师审查检查结果并确定有无手术禁忌症,麻醉师与病人进行术前谈话,签字。助理医师提写手术通知书。手术日,在手术通知单指定的时间由病房护士检查客人病历内容是否完整,确定后,由病房护士送客人进手术室进行手术。每例全麻手术都必须由业务院长或医务部主任审批,进入手术室时实行三级核查制度,由麻醉师、主刀医生、配台护士进行核查,确保手术安全。

  6、强化专业的硬件设施与流程,保证医疗安全

  医院非常重视硬件设施的建设,建有万级层流洁净手术室,配有先进的全自动麻醉呼吸机、心电监护仪、除颤仪;病房配抢救设备、急救车。20xx年对消毒供应室进行了重新改造升级,重新更换了高压消毒锅,配备了超声波清洁机、高压水枪等专业清洗工具,达到无菌消毒目的。集团公司成立院感委员会,医院成立了院感领导小组,定期检查落实院感工作。医院配备二氧化氯发生器,对污水进行处理。为确保手术麻醉的安全,伊美尔集团医务部专门设立了麻醉委员会,定期开展相关业务知识方面的全方位管理培训和督导。

  7、严控进货渠道,保证产品质量

  伊美尔集团公司对各种医疗器械、产品及材料,采用集中采购,公司技术部负责审查,所有产品必须均经正规渠道采购,三证齐全,做到货真价实。医院所使用的各种注射产品如双美、瑞兰都有FDA、SFDA认证。曾经风靡一时的注射填充产品奥美定,在伊美尔从未打过一支。伊美尔所使用的隆胸假体,每一个产品都有唯一的编号,并贴病例中,供客人查询和验证,相关产品质量由保险公司承保。

  8、严格遵守毒麻药品管理制度

  伊美尔制定了严格的毒麻药品管理制度,在产品的进货渠道、药品的出入登记、毒麻药品的处方权及开出量、毒麻药品的保存时间等各方面都制定了相应的制度和流程,五专管理,三查七对,安瓿回收。健全了保管、验收、领发、核对等规章制度。

  9、设立麻醉监护室,加强术后监护

  伊美尔在术后的护理上,一直坚持人性化关怀、专业化服务。全麻患者手术后必须进入麻醉监护室,麻醉师必须向监护室护士交代病情,包括术中情况、生命体征、神智是否清醒、治疗管道是否通畅等,待监护仪显示血氧饱和度、生命体征显示后并在交接本上签字后方能离开病人。监护护士4小时内不得离开客人。医院还设有应急抢救小组,备有突发事件应激预案,得到紧急通知后的人员须在一分钟内赶到现场,以保证患者得到及时抢救。集团公司医务部曾多次暗访抽查,督导医院进行应激演经练。

  10、建立三级回访体系,帮助顾客尽快恢复

  伊美尔建立了完善的顾客三级回访制度,医生、咨询师及客服人员分别在相应的时间进行回访,随时进行专业解答,一旦客人有不适的情况,第一时间建议来院,并提供相应的检查与康复建议。同时,为每一位客人准备了术后恢复卡,提供了详尽的术后注意事项,并把主刀医生、咨询师及医院的客服电话一一明示。

  以上简单介绍了伊美尔在依法执业、规范经营方面的一些做法。希望,在座的各位领导、各位专家能够给我们更多宝贵意见,帮助我们不断改进,不断提高。同时希望业内各位同仁,能够把更多、更好的经验拿出来分享,便于大家共同进步。

  我们相信,在市、区卫生局、卫生监督局的正确领导下,青岛的整形美容行业将会更加规范,更加专业,更好的为广大求美者服务!

  谢谢大家!

质量演讲稿 篇6

  各位评委、各位领导:

  大家好!

  我今天演讲的题目是:质量在我心中。质量的好坏与我们有着密切的联系,在全面建设和谐小康社会中质量尤其重要,比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等,总之,人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。

  任何品牌,要想获得用户的青睐,最根本还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的**,总体来讲产品还具有一定的竞争优势,但质量的'薄弱环节还是存在,质量事故时有发生,这给企业的发展带来不利影响。提高产品质量要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段,产品原材料、外购件、零部件的“三有”检验规程;操作者对自己加工的产品实行自检、自分、自作标记和控制自检正确率的“三自一控”的工作自控制制度,返修品、回用品、不合格品“三品”的严格区分,严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是质量事故要做到责任人不查清不放过,事故原因不查清不放过,无预防再发生的不放过。从这个意义上说,我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量,视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,在此细节上精益求精,做好每一道工序,让我们的****精益完美,让质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

  一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量基础作保证,一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心打造。在我们的精心呵护和拼搏下,企业步入快速发展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累,只有在生产过程中做到层层把关,点点控制,生产的产品才有质量保证,成为市场上过硬的产品。

  “路漫漫其修远兮,打造百年老店任重而道远”,我觉得我们的产品能做的更好,我真心的希望让我们大家一起努力,用我们的热情和智慧,用我们永不言败的干劲,在公司的正确领导下,紧紧抓住“质量和服务”这个生命线,使我们的“东方奇物”重现风采!

质量演讲稿 篇7

  尊敬的各位领导、评委、同事们:

  大家好!

  首先感谢公司给我这次竞聘专业技术岗位的机会,使我有机会站在这个演讲席上展示自己,更感谢在场的各位给我与参加这次竞聘演讲我的勇气和力量,所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!也希望通过这次演讲,让大家更多的了解我,支持我。

  我叫XXX,今年29岁,20xx年参加工作,20xx年取得中级资格认证书,现为二联合车间设备技术员,今天竞聘的岗位是设备工程师。

  参加此次竞聘,我觉得自己有以下几个方面的优势:

  一、认真负责,任劳任怨

  一 个好的工作环境,对于一个人的好的工作习惯的养成有很大的影响,我很庆幸能来到二联合这个团结奋进的大集体,作为20xx年入厂的员工,我很庆幸能来到二 联合一名共产党员,自20xx年参加工作以来,我始终把工作放在第一位,将自己的青春和热情投入到工作中,兢兢业业,任劳任怨,对每一项工作投入极高的责 任心。经过这六年的磨炼,使我积累了许多设备管理方面的宝贵的工作经验,具备了很强的干好干棒本职工作的综合素质。同时,也认真执行党的`路线、方针、政 策、遵守公司的各项规章制度,识大体,顾大局,坚信“踏踏实实做事,老老实实做人”的,始终要求自己与时俱进,开拓进取,养成良好的政治素质。

  二、精益求精,刻苦钻研

  大家都知道炼油就是炼设备,而二联合车间设备大部分时高压、监氢、有毒有害,这对于设备的正常维护保养、防止基跑帽滴油,设备“安稳长满优”运行更具有挑战性。

  1、 认真学习静设备的原理、结构、构造,为三套装置平稳、达标运行做出不懈努力。07年分配到二联合后,刚好赶上开工前的设备检查,这对于我来说是个非常难得 的学习机会,跟随设备组一起认真的检查每一个关键设备,特别是对照图纸有想不明白结构的容器更是多次深入内部了解结构,像加氢裂化反应器和分馏器 ,为了弄清楚反应器多层的热电偶的分布和内构件的结构,多次爬进爬出只有软梯的反应器内部、分馏塔采用的VOP的专利技术、结构比较特殊,自己更是从塔内 部通过通道板从塔底爬上60多米的塔顶,使自己分馏塔的内部结构了然于胸没,这对自己搞好设备工作打下了坚实的基础。

  2、认真学习转动设 备的结构、原理、为装置“安稳长满优”奠定基础 自己身处生产车间,对转动设备的了解和学习有得天独厚的优势,特别是加氢裂化工艺状况 大型转动设备都是典型的通用设备,这位自己的学习提供了便利条件,车间图纸完善对于关键设备,平时自己总是对照图纸认真地研究,赶上设备维修或大修对于我 更是宝贵的机会,我在检修的过程中,我肯定会在现场,各部件直观的展现在眼前,自己对设备有了更深刻的理解,这对有利于我自己对故障判断更准确。

  3、做好装置停工大修与平时设备大修工作

  装置停工大修和设备大修工作更是对人协调能力和统筹能力提出更高的要求。

  20xx 年装置检修我负责(加制汽)三套装置共208台安全阀的校验和回装工作,前期为了保证安全阀回装位置准确,每一台安全阀阀体和连接管线上都做了相同的标 记,确保检修施工人员回装正确。同时,由于检验安全阀数量多,由于全厂检修校验点工作量大 ,为了安全阀校验完成时间及时,加强了和他们的联系和督促。最终保质保量完成了校验回装的任务。经过一年的断粮和对装置的熟悉,10年我全面负责汽油升级 装置的检、维修工作,为了确保施工的进度和施工的质量,我停工检修前会同施工方负责人一同根据装置检修开停工网络图制定了详细的施工计划。对影响施工周期 长、影响开工的拆检清洗换热器工作进行周密的计划和合理的分工,在施工方的大力配合下,保质保量完成常规检修工作共18项,技措改造5项,保证了装置的开 工正常。

  20xx年自己仍主要负责汽油升级装置停工消缺工作,由于这次停工,消缺加氢裂化装置的检修任务繁重,替别是对全厂完成当年加工任务 起到关键作用的反应进料泵及液力透平系统的施工更是一项长周期的工作,自己在合理安排汽 检修任务的同时,还积极些组设备组其他成员做好反 进料 安装施工工作,经过大家的共同努力,安装比预计提前5天顺利完成,汽油升 的各项检修 常规检修20向,技措5项也准时交付开工,20xx年我将一如既往地做好 检修工作,为装置平稳运行做出自己的努力

  如果这次竞聘成功,我将继续加强学习,不断的提高自身的综合素质和工作能力,以更加饱满的热情投入到工作当中去并在以后的工作中做到:

  一、做好平时的设备管理工作

  我 觉得一名设备技术人员应把设备当作一个有生命的活体对他投入关心与爱护 ,你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性,你只有每天多查多看多听多摸多比,才会知道他什么地方出现了问题,所以,日常巡检是一名设备人员的必修课,在 今后的工作中我一定多巡检,多察看,做到故障提前判断,提前处理,确保设备安全正常运转。

  二。做好六项制度的落实工作

  年 初股份公司下发了《炼化企业设备现场管理标准》对设备现场标准化管理提出了更高的要求,作为生产车间其中有四项:标准化装置、标准化设备、标准化泵房、标准化管区与我们紧密相关,在今后的工作中,我将对照管理标注的内容逐条查找差距,寻找不足,制定计划,做好整改,按照一平,二净,三见,四无和五不缺的 要求在车间领导的统一部署下争取在较短的时间内使我们车间的现场管理有较大的改观。

  三。引导员工真正做到四懂三会

  班组负 责装置的日常生产,对装置的安全平稳运行的重要作用不言而喻,他们对装置,对设备知识和技能的掌握很大方面决定了装置运行水平的高低如果班组每一名员工对 所有的设备都做到了四懂三会,那么装置的运行就有了强有力的技术知识保障。这就需要我们技术人员自己在吃透专业知识的同时,加强对班组的培训和交流,把之 前设备运行情况和存在问题及时告知每一位员工,特别是对于出现过的故障,认真跟大家一起分析原因,根据原因制定巡检注意事项。提高设备的正常运转程度。

  如果这次没有竞聘成功,说明我还有差距,我将加倍努力,一如既往的尽心、尽力做好本职工作,不断提高自己。

  最后,再次感谢各位领导、评委、同事们给我这个难得的竞聘机会,感谢大家对我的支持和鼓励。

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