店长的自我评价

店长的自我评价

　　在日复一日的学习、工作或生活中，我们很多时候都不得不用到自我评价，自我评价是自我诊断、自我调节、自我完善的过程。你写自我评价时总是无从下笔？下面是小编精心整理的店长的自我评价，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

店长的自我评价1

　　I am very grateful to the company's trust, the 00 store to me to manage, as our manager of the company, I think the role is very important. First of all, the manager is a single store the highest commander, the most basic duty is to fully responsible for the management of the store.

　　But as a newly appointed new manager, I will personally witnessed everything to the body for the responsibility, at the same time to have a strong sales ability and good leadership skills, with my actions to infect my sales. Second, the store manager is the first-line sales staff, and plays a connecting role, the need for the company's strategic planning and the latest policy to convey to the staff, and to maximize the enthusiasm of the staff work, more importantly, do The full support of the sales staff, training staff's ability to work, develop teamwork awareness, maximize the broker's personal performance and store performance.

　　Pre-sales and marketing staff to do with the market survey, the comprehensive investigation of the district, real estate, peer competition to make a preliminary sales route and a single store location, I think the current work is to advertising and development of housing-based, Adequate store resources, in order to faster turnover. Second is to quickly allow new employees to grow up, through a series of training to strengthen their operational capacity. Through our common efforts to send a single publicity and other work has reached a certain degree of publicity. Later in the store staff gradually stable, on the shopping district within the market gradually understand the process of digestion, planning a new sales route.

店长的自我评价2

　　I cook a number of high-end restaurants and large enterprises canteen, a wealth of cooking experience and management experience, understand the overall operation of the kitchen posts, and post work arrangements, according to the price of vegetables to control costs, to make the best use, Good at Cantonese cuisine, followed by Sichuan, Hunan, steaming, stew, stew, fried and so on. Can independently complete the purchase of raw materials to finished dishes from the work. Cantonese dishes taste, salty sweet, slightly spicy, pay attention to fresh spicy Xiangcong crisp, the choice of material wide-odd odd complex, birds and animals snake worms can be into the dishes.

　　I learned from the long, innovative, flexible use, with the needs of the guests to go route, the introduction of safety, health, nutrition, key health, delicious dishes, I served as the hotel chef, responsible for luxury dishes produced, responsible for Guide the kitchen work to ensure quality, the emergence of the kitchen note of the various problems, so that the entire production department of normal operation. Responsible for the adoption of customer feedback, to timely improvement and mediation work. Responsible for the development of new dishes.

　　I am optimistic and confident, love cooking, "not the best, only better," the pursuit of modern kitchen pioneer. Safety, health, nutrition, health, delicious dishes pioneer.

店长的自我评价3

　　1、大学期间在文学与艺术传媒学院学文化产业管理专业，目前为止近三年工作经验，中共党员；

　　2、会操作基本的Photoshop等基本设计软件（以及Corel VideoStudio Pro X5视频软件），能熟练使用office办公软件（Word、Excel、PPT等），能够熟练使用计算机；特别是PPT做的'特别有水平。

　　3、本人性格随和低调，形象气质佳，有亲和力，端庄大方，待人友好，乐观积极向上，学习能力强。在之前的工作当中处事严谨，稳重果断，为人正直，能吃苦耐劳，脚踏实地，有较强的责任心，有较强的独立工作能力。观察事物细致入微，能够及时发现和更正自我的不足。在校期间一直担任班委团支书一职，有较强沟通协调组织能力，有良好的职业道德及团队集体观。

　　4、目前因个人原因从杭州来到武汉，准备在武汉长期发展，想寻找新的工作提升平台，如果您相信我，我会让你看到我的能力，如果公司需要，也可服从转岗。

　　目前居住武汉市，优选考虑附近工作岗位。

店长的自我评价4

　　姓 名：某某某

　　国籍：中国

　　目前所在地：广州

　　民族：汉族

　　户口所在地：广州

　　身材：158 cm kg

　　婚姻状况：已婚

　　年龄：42 岁

　　求职意向及工作经历

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：经营/管理类：职业经理人、店长、行政/人事类：管理人员、市场销售/营销类：职业经理人

　　工作年限：20

　　职称：无职称

　　求职类型：全职

　　可到职日期：随时

　　月薪要求：3500--5000

　　希望工作地区：广州

　　个人工作经历：

　　公司名称：广州好当家

　　起止年月：20xx-02 ～

　　公司性质：

　　所属行业：

　　担任职务：招商经理

　　工作描述：主要负责：总部下属连锁店多家招商任务工作，期间招商根据商场布局，有计划招商引进商品进场，顺利完成招商工作。

　　离职原因：

　　公司名称：广州市好又多公司

　　起止年月：20xx-04 ～ 20xx-12

　　公司性质：所属行业：

　　担任职务：招商高级主管

　　工作描述：

　　主要负责：总部招商，完成任务，各分店的业绩情况，及各分店招商审核批复，并到分店一线蹲点招商，努力完成总部下达的`招商任务，期间个人招商业绩全公司第一。

　　离职原因：

　　公司名称：广州宏城超市有限公司

　　起止年月：20xx-01 ～ 20xx-03

　　公司性质：所属行业：

　　担任职务：店长

　　工作描述：

　　主要全面负责：主持每天营业工作，执行总部上级指示完成超额销售任务，追踪营业时段，业绩分析，及促销人员落实促销计划任务情况，和员工服务规范情况检查落实，店内商品进销存管理状况，努力完成计划任务。

　　离职原因：

　　公司名称：广州黄金海岸百货新一代美式商场

　　起止年月：1998-01 ～ 1999-12

　　公司性质：

　　所属行业：

　　担任职务：超市营运经理

　　工作描述：主要负责：全公司营运管理，包括8个部的商业运作管理，及开业筹备工作，全面监控全公司每个环节顺利正常运作营业。及时与董事长周期请示。汇报经营情况，期间营运顺利，业绩过人。

　　离职原因：

　　公司名称：国丰百货大厦

　　起止年月：1996-12 ～ 1997-12

　　公司性质：

　　所属行业：

　　担任职务：商场楼层经理

　　工作描述：主要负责：商场百货业务，进销存管理及大厦前期筹建和商品供应商采购业务，设备购置，员工的行政服务规范管理，商品陈列技术。业务培训等系列工作。

　　离职原因：

　　公司名称：广州市一德贸易公司

　　起止年月：1981-09 ～ 1995-11

　　公司性质：所属行业：

　　担任职务：超市经理(店长)

　　工作描述：

　　主要负责：商品贸易批发，及零售、超市进销调存管理工作，期间全面负责营业收资、回笼、销售业绩掌握、监控，大胆创新，使业绩不断上升。

　　离职原因：

　　教育背景

　　毕业院校：广东省业余科技大学

　　最高学历：大专

　　毕业日期：1989-07-01

　　所学专业：商业企业管理

　　1974-091980-07广州市二十六中高中毕业证

　　1986-091989-07广东省业余科技大学商业企业管理毕业证

　　语言能力

　　外语：英语 一般

　　国语水平：一般

　　粤语水平：一般

　　工作能力及其他专长

　　本人工作认真，对商业工作有浓厚兴趣，思维敏捷，应变能力强，对百货业、超级市场的管理，各部门运作熟悉，具有团队精神，有丰富的大型企业管理经验。

　　详细个人自传

　　希望行业：

　　商业管理、营销管理、零售日用百货食品采购经理、贸易公司管理、制造业、行政管理(包括商超部分)、商铺招商。

　　工作地点：广州市、珠江三角洲,工资可以面议.

　　如能加入贵公司，本人实必努力工作。

　　月薪要求:3000-5000元/月

　　个人联系方式

　　通讯地址：

　　联系电话：137XXXXXXXXXXXX

店长的自我评价5

　　已有7年的工作经验，于至xx年劲霸男装从一名导购做到店长。

　　压能力较强，有协调和管理能力，具备人员安排，活动流程，物料调整，活动衔接，现场场控，组织会议等能力。

　　自我要求比较高，注重团队合作及执行力强。

　　于20xx年至今在梵音网络公司负责店内所有事物，管理10人的团队，有责任心，整体衔接，负责招聘人员，调节人员岗位，店内的营销，策划活动，同时负责店内的`收支账务。

店长的自我评价6

　　加入服装销售这个团队已有3个多月，在这三个多月服装销售中，让我学习到了很多以前从未接触过的东西和相对应的知识，和结交了更多的新同事。记得刚加入这个行业时，自己对服装行业一窍不通 ，不懂得如何做起，每款服饰的型号，还有各个款式的卖点在哪，如何把能够把销售这行业做好等等问题全部出现在脑海中，这些问题的出现差点让自己把这行业给放弃了。还好有联盛店中这么多有热心，有耐心的老店员们，一来到她们就开始很轻松的和我自我介绍，感觉之间都想老熟人一样，让我的压力一下减少了一大半。

　　在工作中：店长和代班耐心热情的给我讲解如何快速的记住款式的`型号，如何给顾客介绍衣服的(FAB)特点，优点，好处。

　　在生活中：除了工作以外在日常生活中她们更像亲人一样，像自己的兄弟姐妹一样，给我关怀和鼓励。

　　这三个月让我学到了很多，能吃苦耐劳，并且有强烈的团队合作意识，用良好的心态去积极进取敢于面对困难与挑战。同时，也发现了自己的不足之处：(1)在给顾客推荐衣服时没有足够的信心，应该对自己有信心，对自己产品有信心，才能让顾客对服装有信心(2)责任心不强烈，一个好的销售团队不仅仅是靠个人能力就能完成的，自己时刻都要保持上进的责任心才能把工作做好(3)服装的FAB运用的不到位，要想让顾客买走一件衣服必须把衣服的特点，优点，好处讲给顾客，并让顾客知道，推荐时可以适当配合手势进行。肢体语言的交流是人类最早学会的一种交流方式，也是一种有效的沟通方式，你的一个微笑，一个肯定的手势，或许就会打动顾客。

　　总结以上工作让我更能清楚的认识到自己的优缺点，这样在以后的工作中才能做得更好，让自己做到胜不骄，败不馁。让自己和咱们这支优秀的销售团队把咱们的销售业绩做得更好，同时感谢帮助和关心我的领导与同事们，谢谢你们，你们辛苦了，因为有你们，才让我有今天好的销售业绩。

店长的自我评价7

　　学习能力很强，思路清晰，希望能在一个岗位上不断提升，发展自身能力，时间观念强，态度认真负责。凡事诚信为基础。具备很强的组织、沟通和人际交际能力。上进心强。并且能吃苦耐劳，办事认真踏实。熟练掌握office工具，有效处理上下级关系。正在自学数据分析方面的书籍，希望能往数据分析方面发展。

　　对待所做每件事的态度是：“找方法不找借口，方法总比问题多”。

店长的`自我评价8

　　适应能力强,工作细心、认真负责，五笔打字熟练，熟悉办公设备的使用，有多年文职类工作经验，易于沟通，具有较好团队的意识。本人性格开朗，热情大方，诚实肯干，有上进心，悟性高，有强烈的团体荣誉感。责任心大。在某商场当过储备店长和营业员，有一定的销售技巧、经验和管理能力。为人踏实诚恳，有工作有耐心，细心对待每一件事。有良好的`团队合作精神，工作认真细致，能迅速适应新的环境，责任心强，并能承受较大的工作压力。

店长的自我评价9

　　我是一个乐观开朗，喜欢运动喜欢挑战的人。

　　平时最爱的是足球和写作，每个周末都会朋友去汉阳江滩踢比赛。在校期间曾作为队长拿到两届学院足球赛的冠军，这段经历对我的组织沟通能力有很大帮助。

　　我喜爱餐饮行业，乐于接受新知识新事物，有从基层做起从零开始的觉悟，希望贵公司能给我一个面试的.机会。

店长的自我评价10

　　对于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理制度，店长自我评价。细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。

　　我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关心自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。

　　为顾客提供一个舒适的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店，自我评价《店长自我评价》。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。

　　通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的'员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。

　　首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。

　　面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦，为自己的全面发展打下基础。

店长的自我评价11

　　Creative, hardworking, and dedicated professional, with exceptional knowledge in baking and pastry arts, gained through successful completion of the Diploma of Excellency program in Classic Pastry Arts at The French Culinary Institute, New York City. Well-educated and equipped with thorough understanding of practical baking methods along with artistic decorating skills obtained through study at a fashion institute. Personable with a strong work ethic and expertise in completing tasks in an efficient and timely manner. Detail-oriented with proven effectiveness to multitask in competitive, high-impact, and fast-paced environments while juggling multiple priorities simultaneously.

店长的自我评价12

　　一个合格的店长必须具备如下条件：

　　1．指导能力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力；

　　2．培训的能力。按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力；

　　3．资讯、数据的驾驭能力。讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力；

　　4．组织领导能力。怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的既定目标；

　　5．正确的判断能力。对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题；

　　6．专业技能。经营商场、门店的必备技巧和使顾客满意的能力；

　　7．企划能力。怎样有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；

　　8．管理能力。不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使门店整体运营结构更趋合理的能力；

　　9．自我提高、自我完善的能力。不断学习和更新专业知识，在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的.能力；

　　10．诚信的职业道德。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果；

　　11．榜样和承担责任的能力。一店之长是整个商场、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。

　　除了上述素质，对于店长的学历要求不是很高，具有高中以上即可，有时过高学历的员工在日常的管理工作中未必能够起到更好的作用。因此，对于店长的选择和聘用应当注意适用原则，不可好高骛远。

　　考核办法

　　有了合适的店长，连锁门店的总部应当从哪几个方面考核店长的管理工作呢？

　　连锁店店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。

　　“德”具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如，因为连锁化的特点，很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人，为连锁企业的发展做出一个店长应尽的义务。

　　“能”主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。

店长的自我评价13

　　各位领导：你们好！

　　首先，感谢公司和各位领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。我在本超市工作了5年，有丰富的工作经验，在大学学习的是连锁经营管理专业，有相关的理论知识。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。

　　一、自我介绍

　　我叫洪涛，现年27岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门店主管。20xx年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作1年后荣升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

　　二、对岗位的认识

　　我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的认识到，我国的零售业的竞争是激烈的，我们要在激烈的竞争中获胜，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正在当前竞争激烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。

　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大

　　限度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提高单店的销售，控制成本，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

　　在员工方面，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务。要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一名合格的.店长，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。

　　在客户方面，客户所需要的，正是我们所提供的。在保证公司利益情况下，尽可能满足客户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质服务。取得客户的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培养，真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质服务吸引更多新客户。

　　在门店管理方面，认真落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制

　　度，提高资金使用率，加快资金周转。保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门店得到畅通传达、充分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

　　三、自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施：

　　1、业务产品方面：我从20xx年到现在，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。我对超市零售业的行情，客户的管理，商品的销售，价格的熟悉，加之今年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程都有一定的认识和提高。

　　2、自身条件方面：我的为人处事原则是： 首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。

　　3、建立团队与职责执行方面： 主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部与其他部门的关系。 创造良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗，多看别人的长处、忽略别人的缺点、多一点宽容、少一些责难、多一点帮助、少一些批评、多一点提醒、少一些议论、不自大、不居功、充分调动每一位员工的积极性，创造优质高效的工作氛围，并建立起长久牢固的同事情谊，充分发挥团队协作精神。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成

　　功的店长。

　　4、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。让新员工迅速成长为公司有用的人才。

　　5我希望能让我担当店长这个职位，有机会的情况下我希望建立以门店工作人员为主的强大团队。团队拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽阔胸怀、崇高理念、以身作则、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬业等这些优点。让勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑，也是我学习的好榜样。

　　这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了，相信我就一定能成功。谢谢大家!

店长的自我评价14

　　在当自己决定从事销售行业，自己也很有幸进入了比较大且成熟的外资的零售企业学习，经过很长时间的学习与努力，自己也开始接触了企业的人力招聘、企业培训、简单的财务统计……也使得自己开始对自己的.职业有了比较好的规划。

　　现在从事了3年多的销售，自己从一个基层的导购做到中层管理，学习能力与自己的付出是很重要的因素，也明白了：成功没有捷径，只有提前的放弃。

　　相信自己只有付出了足够的汗水、全力以赴，坚持到底，只要自己喜欢，不可能不成功喜欢销售，喜欢挑战自我。适应能力强、上手快、勤奋好学、认真负责、吃苦耐劳、勇于接受新的挑战。重视诚信，讲原则，说到做到，绝不推卸责任；有自制力，做事始终坚持有始有终，决不半途而废较好的亲和力和良好的团队精神，肯吃苦，并且在不断的努力提升自己，希望贵公司给我一个学习和发展的机会。

店长的自我评价15

　　1. Guide shop workflow management:

　　(1) according to the shop operating procedures, arrange and check the progress of the work, sales of accurate grasp of sales dynamics; of goods information, goods information (new goods and best-selling goods) timely understanding and reasonable organization of supply;

　　(2) focus on market conditions and consumer demand, on time to achieve sales targets;

　　(3) to complete the day-to-day operation of the store and market development work;

　　2. Personnel management:

　　(1) according to store business needs timely recruitment and selection of staff;

　　(2) According to the clothing enterprise service standards, staff codes, job responsibilities and staff sales, marketing skills, the staff on a regular or occasional training;

　　(3) Check and guide the work of the staff during the working hours, and implement the performance appraisal to ensure that the employees can work in accordance with the standards set by the company;

　　(4) promptly give the staff transfer or post-training training to ensure that the quality of service staff to customer satisfaction;

　　(5) to carry out various activities to create a good working atmosphere, good staff incentives and retention work;

　　3. Goods Management:

　　(1) according to certain principles of goods management and processing procedures, do a good job in the sub-store goods processing, return processing and product inventory, inventory and logistics and other aspects of the work;

　　(2) to meet customer needs, control costs, improve profit margins, increase product sales opportunities and maintain a reasonable inventory effect;

　　4. Customer Service Management:

　　(1) according to certain procedures and guidelines to coordinate and solve customer complaints and complaints, reduce and reduce customer complaints;

　　(2) to ensure customer satisfaction with the staff of the service;

　　(3) to organize customer demand survey, the establishment of customer information management activities such as customer service.

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