工程项目责任书

时间：2024-07-22 13:29:56 责任书我要投稿

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工程项目责任书

　　在不断进步的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的工程项目责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程项目责任书

工程项目责任书1

　　项目经理:以下简称甲方

　　电工:以下简称乙方

　　为加强“安全第一、预防为主”的方针，加强用电安全管理工作，特制定本责任制：

　　1、在甲方的措导下，乙方负责施工现场用电的管理工作，编报用电保护设备计划，用电管理办法，保证施工及时供电和安全用电。

　　2、乙方必须持证上岗，全面负责用电设施的.安装、检查、修理，做到施工现场临时用电规范化。

　　3、乙方对用电事故隐患及时提出整改意见。经甲方批准后，负责组织实施。

　　4、对违反用电操作规程，经教育无效的，乙方有停止用电的决定权和提出处理的建议权。

　　5、乙方应遵守劳动纪律，坚持跟班督促检查，特别是夜间施工，必须时刻在场。

　　6、因乙方失职造成用电事故或施工现场临旦用电经各部门安全检查不符合要求，甲方有权视情节轻重经予停发工资或上报处理。

　　甲方签字：xx

　　乙方签字：xx

　　日期：xx年x月xx日

工程项目责任书2

　　甲方：XX有限公司(以下简称公司)

　　乙方：XX项目经理(以下简称乙方)

　　为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任XX为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、建设单位：

　　4、工程内容：

　　二、工程工期、质量、安全管理目标

　　1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和

　　公司要求的形象进度。

　　2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。

　　3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。

　　4、工程创优目标：

　　5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。

　　三、项目经理部组成及职责

　　项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。

　　1、项目经理的职责：

　　(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。

　　(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

　　(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

　　(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

　　(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

　　(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

　　(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

　　(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。

　　(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。

　　(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。

　　2、项目经理的'权限

　　(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。

　　(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。

　　(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。

　　(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。

　　(5)公司总经理授予的其他权利。

　　四、风险抵押金

　　1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金X万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　五、项目经营目标及考核办法

　　1、利润目标

　　以中标主合同价的X%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为X元，暂定上缴公司管理费为：大写X元，小写(￥X元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。

　　建设单位对项目部发放的各项单项奖金按X%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。

　　为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的X%(其中招待费控制指标为结算产值的X‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除X%的所得税上缴公司管理费。

　　2、成本目标

　　本工程项目成本目标为：大写X元(小写￥X元)，成本目标包含：

　　(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。

　　(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。

　　(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。

　　(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；

　　3、完成利润目标考核

　　(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的X%给予项目奖励。

　　(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的X%由项目部根据完成利润目标

　　(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。

　　4、拓展营业指标

　　积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。

　　六、项目管理目标及考核办法

　　1项目管理目标见项目管理目标一览表

　　2考核办法详见考核评分表

　　(1)实现工程质量目标：

　　工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点；

　　评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点；

　　评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点；

　　(2)主合同变更责任成本的调整

　　依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价；没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。

　　七、其他考核

　　1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；

　　2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚；

　　3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；

　　4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按20xx元/次予以处罚；

　　5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；

　　6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚；

　　八、项目财务管理

　　1、10%的年利率支付资

　　2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。

　　九、竣工结算审计

　　1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。

　　十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　十一、合同纠纷处理

　　本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。

　　十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。

　　公司：

　　责任人：

　　法定代表(或委托代表人)签字：

　　20xx年X月X日

工程项目责任书3

　　为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。

　　本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

　　一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

　　二、有关质量管理事项：

　　1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的'要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;

　　2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;

　　3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级;

　　4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;

　　5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;

　　6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;

　　7、特种作业人员须持证上岗;

　　8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

　　三、工期目标责任：

　　1、工程施工合同规定的工期

　　2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;

　　3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。

　　建筑有限公司单位

　　法定代理人：法定代理人：

　　年月日年月日

工程项目责任书4

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。

　　一、安全目标

　　重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3‰以下。

　　二、甲方责任

　　1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。

　　2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。

　　3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。

　　4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促乙方及时整改。

　　5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的'安全生产工作实施奖罚。

　　6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。

　　三、乙方责任

　　1、必须建立健全安全管理体系：

　　1.1乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。

　　1.2必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。

　　1.3根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职(兼职)安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理

　　1.4必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证

①安全生产费用专款专用；

②编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专家论证；

③对安全施工技术进行三级交底；

④危险部位设置安全警示标志；

⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施；

⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理；

⑦制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。

　　1.5建立安全教育培训制度，保证：

　　①特种作业人员培训和执证上岗；

　　②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核；

　　③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训；

　　④建立上述档案。

　　2、实行安全生产责任制：

　　2.1坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的实现。

　　2.2建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。

　　2.3建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。

　　2.4代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保险。

　　3、加强施工过程安全控制：

　　3.1落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。

　　3.2落实安全技术交底。

　　3.3开展施工安全检查，排除安全隐患。

　　3.4确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。

　　3.5对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。

　　3.6切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

　　3.7发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进行抢救，保护好事故现场。

　　3.8建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。

　　3.9对安全事故负责，并做好善后处理工作。

　　四、附则

　　本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。

　　公司总经理(签字)：

　　责任人(签字)：(手印)

　　20xx年X月X日

工程项目责任书5

　　为了保证安全生产责任制的落实，加强项目部安全生产管理力度，确保施工人员的生命安全与职业健康，现明确为班组的安全文明生产第一责任人，其责任如下：

　　一、责任目标

　　1、杜绝死亡重伤事故，防止轻伤事故，轻伤事故频率不超过项目部的要求。以控制作业现场无安全隐患，工人无违章作业，个人防护无不到位为重点，以防为主，加强管理，努力实现全年安全事故为零。

　　2、防止施工污染，爱护生活环境，保障职工身体健康，不出现影响项目创建安全文明工地的失误，不出现有损公司形象和信誉的失误。

　　二、保证措施

　　1、班组长应与本组人员签订安全生产责任状，责任分解到人。应对本组人员的安全、职业健康负责，对本组人员实施责任的行为负责。

　　2、班组长聘用人员，应聘用身体健康，有相应岗位技能的人员，不得招用未成年人，有影响工作的生理缺陷、疾病、年老体弱和身份不明的人员。

　　3、班组人员应接受项目部组织的安全教育培训，班组长应对本组人员进行上岗前的安全教育、本工种安全操作规程、必要安全防范知识的教育和培训，以提高工人的安全意识与安全操作技能。未经教育和培训的人员不得上岗。

　　4、班组长应进行班前安全活动，针对当时当天的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对本组操作人员进行班前安全操作交底、讲评。

　　5、班组长对本组作业环境、所用工具、设备、各种防护设施在班前进行检查，保证其安全可靠方可进行使用。

　　6、班组长在施工过程中，要对作业现场、作业过程进行监控，及时制止违章作业，及时消除事故隐患，发现安全隐患应及时报告领导，遇险情可组织班组人员紧急撤离危险区域或采取果断有效措施。

　　7、班组人员应遵守项目部的安全生产、文明施工规定，严格执行分项工程安全技术交底及安全技术操作规程。严禁违章指挥、严禁违章作业、严禁冒险作业、严禁酒后上岗、严禁带病上岗、严禁随意拆改挪用一切安全设施、严禁非指定人员乱操作机械。

　　8、正确使用个人安全防护用品，进入施工现场，必须戴好安全帽，在无防护设施的高空、临边作业必须系好安全带，违反规定要受处罚。

　　9、班组长应积极参加项目部的安全检查、会议活动，对项目部提出的问题及时组织整改，做到排除隐患、安全生产。

　　10、安全责任制

　　(1)、施工队队长

　　施工队队长是各自管段安全生产第一责任人。带领全队职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，制止“三违”行为，确保施工作业安全。

　　坚决服从上级领导、监理工程师、安全监察人员的监督检查。认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评)制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接班记录。认真组织安全教育和技术学习，做好施工中检查，消除事故隐患。

　　发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。

　　(2)、施工队专职安全员

　　经过培训具有担任安全员工作的.资格，具体负责各自管段的安全检查工作。在施工队队长的领导下进行工作，协助施工队长贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，并监督检查。熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施，查看所有安全规则与条例的实施情况。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物环境存在的不安全因素。对危及人员及设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承担责任。

　　(3)、班组兼职安全员

　　和班组施工人员一起进行施工，进行现场安全检查，查看施工作业条件是否安全。对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用防护用品。发现安全隐患及时采取措施并向队安全员和安全监察部汇报。

　　三、奖罚措施

　　1、能认真落实保证措施，完成责任目标，全年无安全事故的班组，年终进行奖励，奖励由项目部经理报分公司领导批准。

　　2、模范遵守安全文明各项制度、积极进行工作，敢于抵制违章指挥、敢于制止违章作业，防止工伤事故发生有功的班组长、工人，由项目部进行奖励。

　　3、违反第2条规定发生事故，班组长承担80%的经济责任。

　　4、违反第7条、8条规定每次罚本人10-50元。

　　5、因违章造成死亡事故，罚班组10000-30000元;造成重伤事故，罚班组5000-20000元;连续发生轻伤事故，罚班组1000-3000元。班组承担事故处理费用20%-80%的经济责任。

　　6、违反其他条文规定，酌情处理。

　　项目经理：班组长：

工程项目责任书6

　　公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

　　一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

　　二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

　　三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

　　四、责任指标：

　　1、经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。

　　2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

　　3、项目工期：在业主规定的'合同工期内完成工程项目。

　　4、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

　　6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

　　五、除公司有关制度、岗位中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

　　1、项目部不超过10万元的资金支付;

　　2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

　　3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

　　4、购买不超过10万元的燃油;

　　5、其他不超过5万元原辅料的购买;

　　6、不超过10万元的机械设备租赁。

　　六、奖惩兑现办法：

　　项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

　　七、目标责任考核系数计算

　　1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。

　　2。项目质量指标没达到：K=0。

　　3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。

　　4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。

　　5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　6。工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

　　八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

　　九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1、同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

　　十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。

　　十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工;平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

　　十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

　　公司总经理签名：___________

　　年月日

　　项目经理签名：___________

　　年月日

　　项目副经理签名：___________

　　年月日

　　项目总工签名：___________

　　年月日

工程项目责任书7

　　一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

　　三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

　　四、责任指标：

　　1、经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。

　　2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

　　3、项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

　　5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

　　6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

　　五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

　　1、项目部不超过10万元的资金支付;

　　2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;

　　3、购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);

　　4、购买不超过10万元的燃油;

　　5、其他不超过5万元原辅料的购买;

　　6、不超过10万元的机械设备租赁。

　　六、奖惩兑现办法：

　　项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

　　奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

　　七、目标责任考核系数计算

　　1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的`，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为2。

　　2、项目质量指标没达到：K=0。

　　3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，K值减0.2。

　　4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。

　　5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

　　6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

　　九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

　　十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

　　公司总经理签名：

　　20xx年xx月xx日

　　项目经理签名：

　　20xx年xx月xx日

　　项目副经理签名：

　　20xx年xx月xx日

　　项目总工签名：

　　20xx年xx月xx日

工程项目责任书8

　　为贯彻落实《安全生产法》，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实 “安全生产责任制”，加大安全管理力度，保障职工和设备的安全，确保xx工程的顺利地进行，经项目部领导及项目安全领导小组研究决定，项目经理与 xxx副经理签订安全生产责任书。

　　一、责任

　　1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守《安全生产法》、《XX省安全生产管理条例》等安全生产的法律法规，认真学习并自觉遵守工程局、分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。

　　2、负责项目部“安全生产、文明施工”的各项管理、技术工作，对项目部的安全生产负直接领导责任，对项目经理负责。

　　3、负责主持召开安委会会议，针对安全生产中安全投入、安全设施、重大安全隐患、安全事故以及年度“安全文明施工”工作计划、年终“安全文明施工”工作总结等重大的安全问题及安全管理工作中的重点难点进行研究讨论，拟定解决方案，并布置贯彻落实。

　　4、负责组织编制、审核工程施工安全技术措施计划，办理工程项目安全施工作业（操作）票的报审。经批准后对相关部门和工程质量、安全、生产调度、班（组）等生产骨干进行书面技术交底和安全措施交底。

　　5、负责参与项目部的各项安全生产规章制度的制定、参与并审核各工种安全技能培训计划的制定及考核。

　　6、负责指导、监督安全部及安检人员积极做好各项安全生产管理工作，并组织指导各部室、施工班组做好各项安全管理工作。

　　7、负责定期（每月23日）组织项目部有关人员进行安全文明施工大检查，并对检查、整改结果负责组织落实。

　　8、接受上级领导及有关部门和专职安检人员的工作检查和监督，例行参加上级安检部门组织的各项安全活动和安全会议，向上级安检部门如实反映我部安全生产工作中存在的问题，提出改进安全工作的合理化建议，同时负责向职工传达上级领导和部门安全生产工作会议精神。

　　9、负责做好职工“安全生产、文明施工”的思想教育工作，负责本项目部对“安全生产、预防为主”方针政策的宣传和贯彻落实，教育职工牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，不断提高员工安全意识，提高全员安全文化素质，营造良好的“安全生产、文明施工”氛围。

　　10、负责组织、指导安全部做好新工人、合同工、协议工及分包队伍等入厂“三级”安全教育工作，抓好施工班组的安全教育活动，提高职工的安全意识和反违章能力。

　　11、深入施工现场，检查、监督班组安全生产情况，听取施工人员对安全工作的意见，并负责协调解决好生产中的各类安全问题。

　　12、负责监督、检查项目部专项安全生产资金投入使用情况。

　　13、负责指导督促安检人员对项目部施工过程的日常安全巡检工作，发现安全隐患等问题，负责组织相关单位限期整改，发现重大危险作业场所，负责采取有效措施，解除危险，并指挥施工人员安全撤离危险现场。

　　14、紧急状态下启动相应应急预案，负责指挥现场人员进行施救和安全撤离，并协助上级有关部门对发生的`事故进行调查处理，参加伤亡事故的调查、分析，负责组织、督促防范措施的制定和贯彻落实。

　　15、负责组织对项目部各部室、施工班组的“安全生产、文明施工”情况的考核工作。

　　16、负责组织检查项目经理部的防汛、防火、防爆等工作。

　　17、负责做好“重大危险源”的辩识、评估工作，组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作，负责制定应急预案并认真实施。

　　18、负责审批技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

　　19、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。

　　20、负责起草或审批阶段性及年度安全生产工作计划、安全教育培训计划、安全工作总结。

　　二、权力

　　1、对本项目部的施工技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施有权审批。

　　2、有权禁止一切盲目抢进度、冒险蛮干、野蛮施工的行为。

　　3、有权拒绝执行上一级领导有可能危及到人身安全及设备安全的违章指挥和错误决定。

　　4、对发生的各类重大事故，有权直接向上级领导和有关部门报告。

　　5、有权制止和纠正一切违章作业行为。

　　6、有权对一切违章行为按规定进行行政和经济处罚。

　　三、考核原则

　　1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。

　　2、考核采取百分制，考核扣分不封顶的原则。

　　3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金，金额为A0=x000元。

　　4、项目经理委托安全副经理对责任人进行日常考核，年终汇总；项目经理根据年终考核结果兑现。

　　5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人，由上级单位进行奖励，本项目部比照上级单位的奖励额度再进行奖励。

　　6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理，目标考核满分为Q0=100分，年终考核综合分值为Q，则年终考核兑现奖罚金额计算公式为：

　　A= A0x[（Q-85）/（Q0-85）]1/3

　　四、考核细则

　　1、在上级安全检查中（责任人职责范围内,以下整改通知单为准)，发现违章一次扣2—5分，责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣10—20分。

　　2、责任人违章被开具罚单，每次扣2—5分。

　　3、责任人没有做好职责范围内的工作，每项次扣5—10分。

　　4、责任人有下列情形之一者，按项目部制定的《工伤管理办法》规定执行，在责任划分清楚后，对责任人给予相应的行政处理和经济处罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。

　　①、若责任人发生轻伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。

　　②、若责任人发生重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。

　　③、若职工及其他生产性人员发生轻伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—10分。

　　④、若职工及其他生产性人员发生重伤事故，如责任人负管理责任，则一次扣5—20分。

　　⑤、若项目部发生因工死亡事故一次，若责任人负有管理责任，则其考核分全额扣除，负次要责任，则扣除考核分20—50分。

　　⑥、责任人如果造成伤害他人事故，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分80、60、40、20分。

　　5、责任人安全风险抵押金扣完后，须再另行交纳同等金额的抵押金。

　　6、如隐瞒、拖延或谎报事故，故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500～20xx元的罚款；情节严重者，移交司法机关处理。

　　7、责任人在考核期间调离本项目部，对责任人的任职期进行考核，经项目部经理审核后安全责任奖罚予以兑现，并退还剩余抵押金。

　　五、附则

　　1、本“责任书”由项目经理与责任人共同签字（盖章）生效，一式两份各存一份。

　　2、本“责任书”自签字之日起生效。

　　项目经理签字（盖章）：

　　20xx年xx月xx日

　　责任人签字（盖章）：

　　20xx年xx日

工程项目责任书9

　　为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。

　　一、责任期限

　　20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　二、主要工作职责

　　三、工作目标

　　（一）日常工作（20%）

　　日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。

　　（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）

　　（二）重点工作（80%）

　　重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的`未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。

　　（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）

　　（三）加分项（本项为可选项）

　　加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。

　　三、考核兑现

　　详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。

　　四、附则

　　1、本目标责任书经双方签字后生效。

　　2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。

　　五、附件

　　1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。

　　分管领导：

　　部门负责人：

　　20xx年X月X日

工程项目责任书10

　　甲方：

　　乙方：

　　为贯彻“安全第一，预防为主“的方针，明确甲乙双方的安全管理责任切实做好工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。

　　一、说明：

　　1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。

　　2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。

　　3、甲乙双方安全责任划分原则：甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患;乙方主要负责“人的不安全行为”隐患;甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。

　　以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。

　　二、甲方责任：

　　1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。

　　2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定。

　　3、甲方根据施工合同要求，为乙方提供符合安全要求的机械设备、临时用电设施、居住住所以及用于脚手架、临边、洞口、交叉作业处的安全防护设施。由此存在缺陷造成的人员伤亡事故，甲方承担主要责任。

　　4、甲方负责现场安全技术措施的交底。具体交底范围包括：工程工艺安全要求，现场楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护、预留洞口防护、梯边防护、垂直方向交叉作业防护。甲方未履行上述责任造成的伤亡事故由甲方承担责任。

　　5、甲方负责组织现场安全检查、安全验收，消除安全隐患，督促并对乙方进行安全教育，但甲方对乙方的安全教育并非本协议要求甲方必须履行的责任。

　　6、甲方有权对乙方不服从安全管理要求的人员进行制止。同时，因乙方违法或违反合同、协议，对甲方造成的损失有权索赔。

　　三、乙方责任：

　　1、乙方必须有现场安全负责人，如有而发生伤亡事故时，乙方承担主要责任。

　　2、乙方必须对进入甲方施工现场人员签订合法劳动合同，并提供准确的施工工人花名册，临时调整人员及时告知甲方。乙方施工工人发生伤亡事故，若事故者未与乙方签订劳动合同或事故者与名册不符，不论哪方原因造成的事故，均由乙方承担责任。

　　3、乙方保证施工工人身体条件符合从事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作业病种的人员，由此发生的伤亡事故由乙方承担主要责任。

　　4、乙方不得将工程再次转包，发生在非法转包后的伤亡事故，乙方承担全部责任。

　　5、乙方进入现场后，必须服从甲方关于现场安全管理的各项规定，因不服从造成的事故由乙方承担主要责任。

　　6、乙方应合理组织施工，不按甲方施工安排及技术措施方案施工，自作主张，盲目施工，私自更改施工程序，造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。

　　7、乙方检查发现安全隐患，能自己解决的必须及时解决，方可施工;若需甲方协调解决的'，及时汇报，否则对上述因素造成的伤亡事故承担主要责任。

　　8、乙方对甲方提供的设备不按操作规程，擅自私拉乱接电线造成的伤亡事故，由乙方承担主要责任。

　　9、乙方不得擅自拆除变动所有现场防护措施，由此造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。

　　10、乙方负责为施工工人提供合格的安全帽、手套等各类安全防护用具，并督促施工工人自觉穿戴好防护用品，由此发生的伤亡事故乙方承担主要责任。

　　11、乙方自带施工用具，设施应符合安全生产要求，因为存在缺陷而造成的事故乙方承担主要责任。

　　12、乙方负责食、宿安全，对发生在工人住所的中毒等事故乙主承担责任。

　　13、以下伤亡事故，乙方承担主要责任：

　　(1)非工作时间突然伤亡，2米以下非高处作业摔倒导致伤亡等;

　　(2)生活区吸烟、违章用电、用火等造成的伤亡等;

　　(3)非允许施工时间造成的伤亡。

　　四、其它事宜：

　　1、本协议作为甲乙方施工合同的补充，具有同等法律效力，内容如有和国家、地方法律法规不符者，按国家和地方规定执行。

　　2、本协议一经签订，双方共同遵守，施工现场发生人员伤亡时，本协议作为区分甲乙双方责任的主要文件，未尽事宜，依法协商。

　　3、本协议一式四份，双方各执两份。

　　4、有效期_____年___月___日至合同任务结束。

　　甲方：乙方：

　　现场负责人：现场负责人：

　　电话：电话：

工程项目责任书11

　　一、安全生产、文明施工责任目标

　　五杜绝：杜绝重大伤亡事故，杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

　　一控制：年负伤率真控制在10‰以下。

　　三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

　　一创建：创建安全文明标准工地。

　　二、安全生产责任

　　1、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

　　2、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案。

　　3、负责机械设备日常的`维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。

　　4、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。

　　5、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况　

xxx

20xx年xx月xx日

工程项目责任书12

　　甲方：工程项目部

　　乙方：班组

　　一、甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：ｘｘ。

　　安全目标：ｘｘ。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

　　3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　5、组织乙方学习、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

　　7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

　　9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　（一）班组长的责任和保证

　　1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

　　2、认真组织班组成员学习安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

　　3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

　　4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

　　5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

　　6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

　　8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

　　9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

　　10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（二）操作工人的责任和保证

　　1、认真学习、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的.规章制度，提高安全生产及环境保护的意识和自我保护能力。

　　2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

　　3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

　　4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

　　5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

　　6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

　　7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

　　8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

　　（三）管理目标责任分解

　　（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

　　按不同工种班组有针对性地分解。）

　　四、考核与奖罚

　　1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。

　　2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

　　⑴ 要求立即或限期整改。

　　⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

　　⑶ 要求承担造成的损失。

　　⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

　　3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

　　4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方代表（签字）：ｘｘｘｘｘｘｘ乙方代表（签字）：

　　年ｘｘｘ月ｘｘｘ日ｘｘｘ年ｘｘｘ月ｘｘｘ日

工程项目责任书13

　　为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：

　　一、工程概述

　　工程名称：大学礼堂改造工程

　　工程地点：大学

　　建设单位：大学

　　承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

　　质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准

　　二、甲方的权利和义务

　　（一）权利

　　1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的`相关管理办法进行处罚。

　　3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

　　4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

　　（二）义务

　　1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

　　2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

　　3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

　　三、乙方的权利和义务

　　（一）权利

　　1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

　　2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。

　　5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。

　　6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。

　　7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

　　8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

　　9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。

　　（二）义务

　　1、服从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

　　2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

　　3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

　　4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。

　　5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。

　　6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。

　　7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。

　　8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。

　　四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付

　　1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。

　　2、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。

　　3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。

　　2、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。

　　3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。

　　5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

工程项目责任书14

　　工程名称：

　　工程地点：

　　总建筑面积（批文）：

　　工程造价：

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　建设单位（全称）：

　　施工单位（全称）：

　　监理单位（全称）：

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“以人为本”的思想，落实国家、行业关于建设工程施工安全的相关法律、法规、条例和关于建设工程施工安全的相关管理规定，加强建设工程施工安全监管，按规定的程序要求组织施工设计（施工方案）、开展施工过程中的安全教育和安全检查、落实安全整改，切实做好安全防护，扎实有效的做好安全基础工作，确保施工过程中各项安全要求和保障措施到位。经三方单位协商签订本工程项目施工安全生产管理、监管和主体责任书，各自落实好相关安全工作。

　　一、建设单位（甲方）职责

　　1、依法对工程建设活动履主职责，执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定及建设工程“三同时”的规定。

　　2、委托监理单位全权监管施工安全并督导施工单位编制施工组织设计及专项安全施工方案；审核监理单位安全监理方案和实施细则，督导监理单位依法履行安全监理职责，审核施工单位现场施工安全管理和相关安全人员的资格，执行安全文明施工标准。

　　3、审核施工单位施工资质和建筑施工安全生产许可证，及项目负责人和专职安全生产管理人员相应的安全生产考核合格证书。

　　4、工程开工、复工前组织对监理、施工单位和相关方的相关人员的安全培训、传达有关建设工程施工安全监管规定及要求。应定期、不定期组织人员对监理单位的施工监管情况和施工单位的施工现场、作业行为进行安全抽查，下达安全隐患整改通知书，并对拒不落实安全整改或安全监管不力的相关方实施必要的处罚措施，授权监理行使处罚权；建立培训、检查和收集处罚记录资料。

　　5、应依法将工程发包给具有相应资质的施工单位，实行总承包负责制，不得将工程肢解发包。

　　6、科学组织、指挥、协调施工包单位安全文明施工。督导施工单位使用、租赁符合要求的运输车辆、安全防护用具、机械设备、消防设施和安全作业劳动防护用品。

　　对本单位施工现场监管人员安全负责，承担全部责任。

　　二、施工单位（乙方）职责

　　1、施工单位应依法履行安全文明施工管理和施工安全的主体职责。

　　⑴对本工程实体（含分包项目）质量安全负责；

　　⑵对本施工单位施工现场所有人员安全负责；

　　⑶对分包项目的所有相关方施工现场人员安全负责；

　　⑷对进入该施工区域的所有人员安全负责；

　　⑸配备相关安全防护用具（含安全帽等）、告知安全注意事项或拒绝、禁止进入该施工区域采取安全措施。

　　2、严格执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定、建设工程“三同时”的规定，加强施工现场安全文明施工管理，积极组织各种促进安全生产的活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

　　⑴接受建设单位_________公司组织的安全文明施工抽查；

　　⑵接受监理单位的日常安全文明施工监理；

　　⑶落实建筑工程安全质量标准化施工，对本工程安全文明施工履行主体（直接）职责，承担全部责任。

　　3、施工单位应在指定工作范围和双方约定的.时间内进行工作。施工单位应服从建设单位的管理，不得违章作业和违章指挥，如施工单位有违章行为或违反建设单位安全管理规定，建设单位有权停止施工单位的工作，造成一切后果的施工单位应负全部责任。

　　4、严格按照国家、行业有关规定，按规定配备足够数量的专（兼）职安全管理员，落实施工组织设计（或专项安全施工方案）中的施工安全技术措施，建立施工现场五牌一图，周界及现场安全标志、色标、警示牌和安全防护栏（板）等设施设置齐全，做到安全文明施工。

　　5、建立健全安全文明施工管理体系和各项安全文明施工管理制度、消防控管制度及操作规程；定时组织安全培训，开展安全宣传教育，对施工过程中的安全注意事项和可能存在的安全风险进行培训教育；落实安全文明施工责任制，层层分解、层层签订安全文明施工责任书；制订、落实安全防护、防范控制措施，做好班组安全文明施工跟踪检查、工序交接、内部验收。

　　6、开工、复工前主动向监理提交施工单位安全施工许可证、现场技术管理人员和相关操作人员岗位证书、特种作业人员上岗证和施工机械设备合格证、检测合格证书及安全防护设施等安全技术达标状况资料，接受监理审核，落实具有国家规定相应资格的人员上岗。

　　7、施工现场不具备安全施工条件，不得申请开工、复工；具备开工、复工的安全条件时，按程序申请，经监理组织现场检查和相关报审资料的查验，同意后方可组织开工、复工。

　　8、凡涉及到安全性较强的分部分项工程及相关重点部位、关键工序、隐蔽工程必须有专项施工方案，报监理审批后实施，并按程序进行报验，接受监理的检查验收，及时形成相关资料。

　　9、配合并接受建设单位的安全抽查、服从监理单位全方位（全过程）安全监理，及时落实安全隐患治理、整改。

　　10、严格执行国家、自治区、和本工程设计防火要求，选择使用合格的防火材料。同时，在施工现场动用明火或使用切割机、电焊作业时，必须清理周围的易燃物品（可燃材料）、采取防火措施、办理动火审批、派专职安全人员监控。

　　11、应充分发挥保险在安全生产中的经济补偿和社会管理功能，实现风险专业化管理与安全监管监督工作的有机结合。施工单位应根据岗位风险的高低，给相应人员购买安全生产责任保险，利用市场机制和社会力量加强安全生产综合治理。

　　三、监理单位职责

　　1、接受建设单位对本工程施工现场管理的全部内容安全生产监管的全权委托，依法对工程建设活动履行监理职责，执行建设工程安全生产法律、法规、工程建设强制性标准和建设工程施工安全监管工作等方面的管理规定及建设工程“三同时”的规定，对本工程的相关方（所有单位）安全文明施工实施监理职责。

　　2、建立完善的安全文明施工监理体系和制度，实施建筑工程施工安全标准化监理。

　　3、结合本工程项目和施工单位（含所有相关方）的实际情况，编制安全文明施工《监理实施办法》，并经监理单位技术负责人审核批准后，报建设单位审核（备案），施工（相关方）单位应无条件接受按《监理实施办法》的安全监理。

　　4、开工、复工前负责对施工单位的安全施工许可证、现场技术管理人员和相关操作人员岗位证书、特种作业人员上岗证的资格及施工机械设备合格证、检测合格资料进行审查，对施工现场全面安全检查，确认查阅的资料、证书是否齐全、真实、有效和现场是否具备安全施工条件，认真行使监理职权。

　　5、审查本工程施工单位及相关方提交的施工组织设计、安全专项施工方案是否符合国家建设工程强制性标准和的相关要求，监督施工单位对涉及危险性较大的专项安全方案组织论证，行使工程开工、复工（作业）报审制度。

　　6、对直接影响工程质量安全的分部、分项施工（含专业工程施工）操作工艺或重大危险部位作业实行旁站监理。在监理过程中发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，并跟踪检查验收；对存在严重隐患应及时书面告知建设单位后下达《工程暂停令》；对施工单位拒不接受整改或不停止该部分施工的及时向有管辖权的建设行政主管部门或自治区建设行政主管部门报告，保留相关记录资料。

　　7、有义务配合建设单位对施工现场进行不定期的安全抽查，对所有违反国家建设工程法律、法规、强制性标准和自治区、有关建设工程安全管理规定的相关方；对拒不接受管理、拒不接受检查、拒不整改安全隐患的相关方，有权行使停工措施或经济处罚权，制定处罚标准，并将处罚标准书面告知相关方。

　　8、受理建设单位施工现场的安全监理委托，全面履行监理职责、承担安全监理责任。同时，对本工程施工现场监理人员安全负责，承担全部责任。

　　四、本责任书一式六份，甲、乙、监理三方各执两份，具有同等效力。甲乙监理三方签字盖章后生效。

　　建设单位法人（或委托人）（签字、单位公章）：____________

　　建设单位安全管理部门负责人（签字）：____________

　　监理单位法定代表人（签字、单位公章）：____________

　　监理单位项目负责人（签字）：____________

　　施工单位法定代表人（签字、单位公章）：____________

　　施工单位项目负责人（签字）：____________

　　______年______月______日

工程项目责任书15

　　为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

　　一、项目情况：

　　1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

　　2、项目经理：程众

　　二、项目管理责任目标

　　（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

　　（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

　　（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

　　（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

　　1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

　　1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

　　2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

　　2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

　　3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

　　（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

　　（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

　　三、成本目标完成情况奖惩办法：

　　（一）、工程量清单目标成本完成情况：

　　1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金陆仟元（6000）人民币。

　　2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

　　3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

　　4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

　　（二）、工程变更或洽商：

　　在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

　　1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

　　2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

　　3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

　　四、项目经理工资：

　　1、每月基本工资：3000元人民币。

　　2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的`各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

　　3、工地补助包括：

　　1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

　　2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

　　4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

　　5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

　　五、工程其他任务完成情况奖罚：

　　1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。

　　2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

　　3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

　　5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

　　六、材料采购、供应品种划分：