企业目标责任书范文
在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到责任书，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的企业目标责任书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业目标责任书范文1
一、经济责任目标：
1、全年完成工程项目合同签订额 万元
（小写 万元）。施工产值 万元（小写 万元）。
2、全年完成上交营业税 万元（小写 万元）。所得税 万元（小写 万元）。
3、确保 年度一次性上缴总公司利润 万元（小写 万元）。
二、安全责任目标：
1、杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。
2、分公司经理必须有安全考核证A证，项目负责人必须有安全考核证C证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。
三、创优责任目标：
1、确保 年度创建并确保省优质工程奖 项（如中州杯）。确保上报省优工程奖 项，结构优质奖 项。
2、确保 年度创建或获得地市级优质工程奖 项，地市级结构优质工程奖 项。
3、确保 年度完成省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地 项。上报省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地 项。
4、获优质工程奖按公司20xx年下发的创优奖励办法第一条第二条执行。获安全文明工地奖按公司20xx年下发的创优奖励办法第三条执行。
5、从20xx年开始，公司增加创优费用的'上缴任务，要做好创优评先的基础工作。
四、风险责任目标：
加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司20xx年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。
五、管理责任目标：
1、执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。
2、保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。
3、因本单位原因给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。
4、服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。
六、其他约定和补充责任目标：
1、执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执行。
2、违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公司签定的分公司经营办法。
七、此责任书从 年 月 日到 年 月 日 止，有效期 年。
河南宝鼎建设工程有限公司（盖章）
董事长（总经理）（签字）：
责任方 分公司
分公司负责人（签字）：
年 月 日
企业目标责任书范文2
甲方：
乙方：
经营管理团队由以下人员共同组成：
总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。
在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。
总经理对公司董事会承诺：
本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。
一、经营目标
xxxx年实现经营税前利润500万元人民币。
二、主要管理目标
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，xxxx年度应重点完成的主要管理目标如下：
1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之，将受到相应的扣罚。
1、xxxx～xxxx年度
公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。
xxxx～xxxx年度完成不低于500万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
xxxx～xxxx年度完成税前利润不低于500万元-800万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润20%的计奖提成比例奖励。
xxxx～xxxx年度完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度25%的计提提成比例奖励。
xxxx～xxxx年度完成税前利润1000万元(含1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度30%的'计提提成比例奖励。
四、奖励兑现
1、经营目标完成结果，以xxxx年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托19公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。
2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。
3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。
4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。
五、解释与调整
本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。
xxxx有限公司xxxx有限公司
董事长：总经理：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
企业目标责任书范文3
委状方：_____有限公司
承状方：_____有限公司
为建立有效的激励和约束机制，促进公司全面完成20xx年经营目标和工作任务，特此签订本经营责任状。
一、承状方要遵守国家法律、法规，在公司章程规定的`经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的生产经营条件。
二、承状方在20xx年度内应完成下列经营指标和任务：
(一)经营目标指标：
1、必保目标：含税销售收入≥____万元;挑战目标：含税销售收入≥____万元。
2、必保目标：存货余额≤__万元;挑战目标：存货余额≤__万元。
3、必保目标：总成可控成本占产值指标≤___%;挑战目标≤___%。
4、必保目标：总成直接材料占产值指标≤___%;挑战目标≤___%。
5、必保目标：机物料占产值指标≤___%，挑战≤___%;
(二)项目投资(或技术改造)指标：
1.20xx年按计划完成技术改造，资本性支出不超预算。
2、配合公司做好项目投融资推进工作，并按要求及时提供相关资料。
(三)管理指标：
1、全员劳动生产率指标：必保目标：含税年人均____万元;挑战目标：含税年人均____万元。
2、工资管理指标：经营目标对应的工资总额基数为收入的___%，挑战目标为___%;健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。
3、安全生产指标：无重大安全生产责任事故发生。(具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。)
4、质量目标：具体见《公司20xx年质量目标》。
三、承状方报酬：
经营班子年薪按公司有关规定执行。
四、经营责任期限：
自_____年____月___日起至_____年____月___日止。
五、本经营责任状一式两份，双方各执一份。
双方代表签字：
委状方：_______有限公司
代表：
承状方：_______有限公司
代表：
日期：
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