目标管理责任书
在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。拟定责任书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的目标管理责任书，欢迎大家分享。
目标管理责任书1
根据安全生产、环境保护有关规定，结合车间的生产实际情况，车间与员工签订《安全生产责任书》和《环境保护责任书》，把安全、环保责任落实到每位员工，与其签订安全、环保责任书。
一。必须做到安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力学习业务、安全知识，提高自己的操作技能。
二、安全生产要求
1。 员工自觉对本单位安全工作进行检查，判断和处理生产过程中的'异常情况，发现不安全隐患要及时处理。不能处理的事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者车间负责人报告。
2。职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
3。职工在作业过程中，应当严格遵守车间的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
4。职工应当接受安全生产教育和培训和安全应急演练，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
5。 职工对车间安全生产工作中存在的问题提出批评、检举；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6。认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好。
三、奖惩
1。杜绝轻伤事故发生，确保全年无重伤事故，发生重伤事故车间研究处理。
2。因违章作业（操作）造成事故的，一次罚款50元，情节较重的另行研究处理。
3。因工作责任心不强造成环保污染事故的，一次罚款100元，情节较重的另行研究处理。
4。职工对安全生产安全隐患和“三违”行为进行举报的，车间将给予特殊奖励。
车间主任（签字）： 职 工（签字）：
目标管理责任书2
为了行政部的健康良性运行，有效激发行政部全体人员的工作积极性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。
一、职责目标
（一）部门团队建设
1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解准确，落实到位；
2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；
3、严格执行集团及公司各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件；
4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；
5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。
（二）思想道德建设
1、部门全体员工要严谨认真，率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；
2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育。
（三）工作作风建设
1、爱岗敬业，积极主动开展工作；
2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼；
3、部门工作人员不得有下列行为：
（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；
（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；
（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；
（4）打击报复投诉举报人的；
（5）用公款支付个人娱乐消费的；
（6）违反规定乱收费、乱罚款的；
（7）由其他失职、渎职行为的；
4、部门负责人对下列行为负有领导责任：
（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的；
（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极配合或设置障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。
（四）行政管理
1、制文管理
（1）根据学院工作安排，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，及时完成制发文工作；
（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。
2、会议活动组织与管理
（1）做好会议室资源的合理调配，积极组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺利召开；
（2）发挥主人翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。
3、档案管理
（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资料完整、分类科学、归档及时、保管妥善；
（2）及时按规定提供优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。
4、收发文管理
（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息交流及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；
（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定及时进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。
5、通讯管理
（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；
（2）协助制定公司相关通信服务标准、用户使用须知；争取收费优惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端维修维护工作。
6、网络服务管理
（1）用户服务，对公司办公用户提供及时到位的上网服务，态度良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；
（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要及时，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；
（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，及时到位排除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能恢复的故障要上报分管领导和电信建维部门。
7、网页管理
（1）要保证公司主页的正常运行；
（2）对于公司网站故障处理要及时：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏原因能在6小时内处理完毕。
8、保密建设
（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；
（2）根据公司的工作需要，明确涉密事项及处理流程；
（3）公司保密系统的密码需要定期进行修改和更新，做到安全稳定的`运行。
9、接待管理
（1）根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满意”；
（2）加强车辆和行车安全教育。保证人员和财产安全；
（3）规范公司班车运行，为员工的上下班提供保障。
10、用印管理
（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，使用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；
（2）根据公司发展的需要，积极主动做好公章服务管理工作。
11、人事管理
（1）根据集团和公司的相关要求做好公司人事管理工作；
（2）做好人才招聘与培训工作，满足公司人才需求；
（3）做好公司职工的合同社保增减工作；
（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；
（5）妥善处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；
（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。
12、信访工作
（1）及时处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，积极解决问题，维护公司形象；
（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，及时沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创造条件。
二、考核办法与奖惩
（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的专门机构负责；
（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评议、复核，公司领导审议决定；
（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以奖励；考评等级不到合格的部门将减少年终奖。
三、附则
（一）本责任书的有效期为20xx年度；
（二）本责任书的解释权属XXX公司行政部；
（三）年终考评办法与考评实施细则另定。
XXX有限责任公司 负责人：
下属单位：行政部负责人：
目标管理责任书3
各临床科室：
为全面建设二级乙等医院的方针及有关规定，按照《护理工作指南》《XX省综合医院评审标准（20xx版）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求
1、各护理单元根据《XX省综合医院评审标准（20xx版）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款要求。
2、护理指标
（1）基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。
（2）特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。
（3）护理文件书写合格率≥90%（合格标准90分）。
（4）急救物品完好率达100%。
（5）常规器械消毒灭菌合格率100%。
（6）特色护理质量≥90分
（7）护理技术操作合格率≥90%
（8）病人对护理工作满意度≥95%
（9）“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率95%（合格标准80分）以上，护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
（10）继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。
（11）规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分）。
（12）非难免压疮发生次数为0。
（13）每百张床年护理严重差错≤0．5。
（14）年护理事故发生率0。
（15）各科患者健康宣教覆盖率100%
3、护理工作任务
（1）护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇/年，且护士长必须承担护理查房至少1次/月。
（2）临床护理技术操作每个病区≥2项。
（3）在专科（专病）中开展特色护理，有专病查房，每季度一次。
（4）理疗病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有综合特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
（5）所有病区继续开展具有特色的`优质护理服务
（6）制定本病区护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。
（7）根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；
（8）严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施制度。
（9）严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。
（10）护士长应每周组织科室质量检查，每月质控活动一次，定期进行考核，考核应有记录。
（11）每月组织科室规范化培训理论学习及考核各一次，技术操作培训及考核各一次，每季度护理部组织一次三基规范化培训操作和理论考试一次。
（12）严格按照《消毒技术规范》落实消毒隔离制度，预防院内感染发生。
（13）各科室要认真完成医院及护理部下达的指令性工作任务，服从护理部统一安排、调配。
（14）在签订责任书后，每个临床科室护士长必须在科室认真组织学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后根据自己科内的实际情况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查，并在科室护士会上进行通报。
二、考核办法
1、护理部将每月不定期地对科室完成的目标任务进行全面考核与评价，并将考核情况进行分析与归类。
2、各科室目标管理完成情况将与科室年终奖挂钩，并作为护士长晋升、评优的优先条件。
本责任书，如科室责任人有变动，由接任人继续执行。
护理部：
科室：
责任人：
20xx年XX月XX日
目标管理责任书4
为贯彻落实好公司各项管理制度，进一步促进我公司发展，强化公司管理，切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特签订如下安全职责书：
一、责任：
1、新进员工务必经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的潜力。
2、员工上、下班途中自觉遵守交通规则，在公司上班期间及下班后因个人私事外出者，一切安全责任自行承担。因工作任务需要离开公司外出时，必须向领导申请并得到上级领导批准。所有外出人员必须按公司固定时间返回，否则按制度处罚。
3、应认真履行安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任，必须认真学习安全生产知识，自觉遵守公司劳动纪律以及各项管理规章制度，熟悉牢记本岗位安全操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，熟知本岗位不安全因素特点，设备使用前检查确认一切正常后方可开始生产。
4、保持本岗位工作区域和设备整洁；未经批准，不得拆除安全防护装置挪作他用；非本人操作的'各种设施、设备、仪器、电脑等，非经允许不得使用；正确使用、妥善保管各种仪器设备和消防器材。协同做好设备的保养和维护，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。
5、要坚守本职岗位，工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，不准擅自离岗、串岗，不得擅自操作他人岗位设备或干扰他人正常生产操作，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，严禁带无关人员入住。
6、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，有权拒绝各种违章指挥。日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。遇有严重人身危险而无措施保证的状况下，员工有权拒绝作业。
7、员工能够自觉对本单位安全工作进行检查，准确分析、决定和处理生产过程中的异常状况，发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报，并对安全隐患提出整改意见。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；
不得在工作场所内吸烟，不得烧电炉或明火取暖，严格遵守单位防火等安全制度。
9、不得乱倒剩饭剩菜，不得随地大小便，不准吵闹斗殴，努力搞好个人卫生、宿舍卫生和工作场所环境卫生。
10、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
二、目标：
1、安全生产零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。以上规定，望认真执行，切实做到。若有违反者，年终不得评先；由此造成的后果职责自负，状况严重者，将处以罚款乃至除名。
此职责书一式三份，员工、办公室、公司安委办各执一份。
单位（盖章）：
法人（签字）：
责任人：
年月日
目标管理责任书5
为了更好地贯彻长沙市关于《长沙市义务教育教学常规》的文件精神，落实望城区教育局关于《望城区教学常规》的工作部署，全面推进素质教育和新课程改革，促进教师专业发展，结合我校实际，特制订教师目标管理责任书如下：
一、师德表现
1、遵纪守法，依法执教，加强理论学习，提高理论水平。
2、遵守规章制度，爱护公物。关心学生、团结同志。
3、为人师表，遵守公德，穿着得体，谈吐文明，严禁侮辱学生，严禁体罚和变相体罚学生。
4、以人为本，管、导结合，做好思想沟通，全面育人，耐心疏导。
5、服从安排，实事求是，弘扬“团结协作、明礼诚信、开拓创新、事争一流”的学校精神和“雷厉风行、说干就干、马上就办”的工作作风。
6、廉洁从教，洁身自爱，乐于奉献。
7、尊重家长，主动与学生家长联系，协助学校构建学校、家庭、社会三位一体的立体网络。
二、教学工作
1、严格执行课程计划，教师要严格按规定的课程表上课，不得随意变更课程表，不得缺课，占课、停课、随意串课。
2、落实教学常规，积极备课，提前备课。
3、提前候课，上课铃响后必须走出办公室在授课班级门口带教案候课，待学生全部进班后上课。上课过程中无特殊情况不准离开教室和坐着讲课，不得在上课期间叫学生中途出教室拿教学用品，不提前下课，不在教室内吸烟，不许接打手机、收发短信。
4、上课过程中，如果遇到学生不遵守课堂纪律，应及时提醒或制止，不能采取听之任之的态度，如果遇到课堂中突发事件，要及时采取相应措施，并及时主动和学校取得联系，确保课堂纪律和安全。
5、作业的布置：根据课程标准和教学常规要求的标准布置作业，作业形式讲求多样化，有书面作业、口头作业和实践性作业等。严格控制不布置大量机械重复的作业，不布置惩罚性作业。
6、教师听课记录每周一节，记录真实，有评语。要求实际进课堂听课，不许抄袭听课记录。
7、每位教师每学期在校内(或学科教研组)上好公开课一节，纳入教学过程考核。
8、积极参加学校组织的各项教育教学活动，培训、学习等活动自己要有记录(政治、业务学习每学期十次以上，其他培训、自学、研讨等要有记录)。
9、服从学校安排, 认真完成规定教学工作量，乐意接受学校安排临时性任务和代课安排。
三、安全工作
1、不准学生在楼梯和楼道间追逐打闹，狂追狂打、大声喧哗。
2、不准抓着楼道扶手滑行玩耍，不准攀爬楼道围栏。不做危险性的.游戏。
3、要求学生不要接近锅炉房、电表箱等危险部位。
4、学生要遵守交通规则，路上骑车、行走靠右行，不得在路上嬉戏打闹、追逐。
5、课堂教学(含实验课)的安全。任课教师是安全管理责任人，维护课堂纪律和秩序，及时制止学生的危险行为，防止学生发生安全事故和伤害事故。处理意见：由于工作疏忽出现安全事故的教师，立即调离中心校去村小工作。
四、纪律、卫生
纪律：
1、课下不许学生串班。不经学校和教师允许任何学生不得上四楼。
2、学生不在楼内打闹、大声喧哗。
3、学生不骂人、不说脏话。
4、爱护公物，严禁个人破坏学校公物。
卫生：
1、室外环境卫生。分担责任区每天清扫一次做到无杂物，无垃圾。
2、室内卫生
①教室做到窗明几净，地面干净无杂物，墙上无脚印，天棚无蛛网，扫除用具等摆放有序。
②楼梯走廊责任区每天定时打扫，做到干净整洁，两边墙壁无污渍痕迹，扶手无灰尘。
五、后勤
1、各功能室由专人负责管理，负责人做好物品登记。
2、班级备品由班主任管理，(包括学生桌椅、暖气、门窗、黑板、饮水机等备品)除正常折旧、损耗外如有人为损坏要按价赔偿。
3、个人专用办公桌椅由本人管理，如有损坏，按价赔偿。
4、各器材室由分管人员负责发放管理，并做好登记，除正常折旧、损耗外如有人为损坏要按价赔偿。
5、学校物品原则上不能出借，如要出借，须经领导同意，并办好借物手续才能借出，外借物品要负责人及时追回。
6、各管理室内物品要分类摆放整齐，保持整洁。经常检查，做好防霉、防蛀、防盗工作，发现问题及时上报处理。
7、各科室备品做好保养，如有自然损坏，需及时上报学校，如需维修，必须事先提出申请，除正常折旧、损耗外如有人为损坏要按价赔偿。
8、加强值日值宿，按时交接，履行职责，不准空岗。
学校(章)
校长签字： 责任人签字：
20 年 月 日 20 年 月 日
目标管理责任书6
为了加强学校财产管理，确保学校财产安全，更好地落实班级财产管理职责制，提高小学生爱护公共财产的自觉性，培养良好的道德品质，养成"人人爱公物，公物人人爱”的良好习惯，保证学校教育教学设施及其他辅助设施的正常使用寿命，使其最大限度的为教育教学服务，特与班主任及副班主任签定以下财产管理目标职责书。
一、班主任和副班主任是本教室财产管理的职责人。班主任是第一职责人。班主任要组织学生认真学习落实《小学生日常行为规范》和学校有关财产管理制度，经常对学生进行爱护公物意识的教育，使学生养成爱护、爱惜公物的良好习惯，增强学生爱护公物的职责感。
二、班级财产由总务处统一调配，开学初由总务处组织人员与班主任对教室内的课桌椅、讲台桌、黑板、媒体设备以及教室内外墙面等进行核实、交接。
三、班级负责管理、保护好本班教室的一切财产及其它教学设施。班主任要在班级中选聘一至两名职责心强的同学担任财产管理员，并制定本班切实可行的管理措施来保证财产管理工作的落实。
具体做到:
①坚持墙面干净，不能有手、脚印及其它污迹，不许随意张贴东西。
②保证教室的`电器、电线、开关、插座、暖气管道等设施完好。
③保护好教室的课桌、椅、讲台、黑板、门窗、窗帘、玻璃、电风扇、电视机、音箱、广播、多媒体等设施。人为损坏或因门窗未关好造成损失的，由班级负责赔偿。
④定期检查课桌凳及其它实物使用情景，对因质量问题造成的螺丝松动、开胶、破损的课桌椅应及时上报总务处，经总务处查验属实后由总务处处理和维修。
⑤注意节俭用电，放学时必须关掉所有用电设备。班级应指定专人负责开关楼道和教室电灯、关门、关窗，阴雨天光线不足，能够开灯。对阳光充足、中午休息或教室内无人开灯，被值周教师巡视发现的要给予扣分。
四、教室财产一般不得外借，如确有需要必须报主管校长批准，并办理借用手续。
五、遗失或损坏公物，照价赔偿;对故意损坏学校公物者，除处以原价的1至2倍金额赔偿外，还要上报德育处并视情节给予相应纪律处分。
六、每学期结束，由学校总务处、德育处组成检查小组到各班检查财产管理情景，结合各班报修情景，综合评估各班财产管理状况。班级公物的管理情景将纳入班级管理评比之内，作为班主任月津贴考核、学生评先评优、学校评选优秀班级的参考依据。
七、本职责书一式两份，班主任一份，总务处一份。
八、班级财产清单。
班级财产清单
学校财产管理员(签字):
班主任、副班主任(签字):
小学主管校长(签字):
小学总务处
目标管理责任书7
各护理单元：
为全面创建二级甲等综合医院，按照医院20xx年工作计划的总体思路和《山西省二级综合医院评审标准实施细则》的要求，对各科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订护理管理目标责任书。
一、目标任务指标要求：
（一）、临床护理质量
1、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每月组织各质控小组成员进行护理质量检查，科室每月组织科室质控组进行护理质控活动，并做好活动记录，体现持续改进。
2、护理文书书写合格率≥95%。
3、基础护理合格率≥90%。
4、岗前培训率100%。
5、使用监护仪、呼吸机等仪器的护士专科技能培训率100%。
6、急救物品完好率100%。
7、每季度护理质控检查综合评分≥95分。
8、病区健康教育覆盖率100%。
9、一年内住院病人无护理并发症发生。
10、积极开展品管圈活动，持续改进护理质量。
（二）护理安全
1、每月护理不良事件、中度护理缺陷主动上报率100%、查处率100%、讨论率100%。
2、护理部每季、科室每月组织护理缺陷讨论。
3、护理部每半年对护理人员进行安全警示教育。
4、执行患者身份确认、腕带识别制度，正确确认患者。
5、严格执行手卫生制度，洗手规范率达标。
6、严格执行特殊药品、高危药品管理制度，有统一标识。
7、急救物品齐全、完好、备用。
8、建立患者跌倒、坠床，压疮防范等管理制度并落实到位。
（三）培训学习
1、护理部每月组织护理查房、业务学习一次，科室每月组织业务查房一次、业务学习1-2次。
2、护理部、科室每年组织急救仪器使用培训二次。
3、新上岗护士岗前培训率100%。
4、护理部每年组织在职人员“三基”理论考试1-2次，参考率≥95%。
5、护理核心制度、应急预案的护理人员知晓率100%，组织演练。
6、年内选派护士外出接受培训率≥10%，继续教育参与率100%。
（四）护理服务
1、护理部每季度、科室每月发放调查住院病人调查表，收回有效问卷100例以上。
2、1年内护理过失投诉≤1起，无护理服务态度投诉。
二、实施办法：
1、在护理部总体目标方案前提下，各护理单元根据实际情况制定分目标。
2、目标制定后，各护理单元采用自我管理的方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标实现。护理部做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标实现。
3、护理部和各护理单元将目标分解，每季度组织检查，实施动态管理。对未达到的`目标，一起分析原因提出整改措施，达到持续质量改进的目的。
三、考核方法：
1、根据《平遥县人民医院护理质量考核标准》，对各科室护理质量进行考核，并与科室绩效、年终评优挂钩。
2、建立“护理管理目标责任制考核（护士长素质考核）”，考核成绩作为聘用、评优、晋升的依据。
3、目标考核不达90%者，扣除当年管理岗位津贴。
本责任书，如科室责任人有变动，由接任人继续执行。
护理部：
科 室：
责任人：
目标管理责任书8
授权方：xxx公司
责任方：________________行政部
20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书
公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。
一、经营目标
1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。
二、责任与权利
责任：
1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。
2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。
3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。
4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。
5、完成公司临时授权或安排的其它工作。
权利：
1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。
3、行政部经理对本部门的`人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，
对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。
4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）
6、总经理授予的其它权力。
三、奖惩方法
1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。
2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）
3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。
4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。
5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。
6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。
7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。
四、相关规定
1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。
2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。
五、有效时间：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授权方：xxx公司（简称）
代表人（签字）：
责任方：____________行政部_____________
代表人（签字）：________________
目标管理责任书9
为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：
一、管理目标：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；
2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；
3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；
4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；
5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；
7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；
8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；
9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；
10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；
11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；
12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；
13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；
14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；
16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。
16、认真完成公司领导交办的其他工作。
二、成本控制目标：（10分）
1、制定出规范的.餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；
2、加强部门设施财产的维护、维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。
三、文化创建目标：（15分）
1、二会一课制度
1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录；
2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录；
3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；
2、素质技能目标
1）员工电脑培训：
组织员工学习电脑操作基本知识，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会浏览，会使用一到两个办公自动化软件的基本操作。
2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。
3）积极做好宣传栏的编辑出版工作。
4）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。
5）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。
6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。
7）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。
8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。
四、安全目标：（15分）
五、目标奖罚
（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。
月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%
月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%
月考可分值在90—100分之间，全额计发法当月效益工资
月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。
（二）年度考核：
年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。
（三）奖励
1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。
2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人1200元，奖励员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。
3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人1800元，奖励员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将按照各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。
处罚：
1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终奖励。
2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整使用，对部门员工处以600元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。
六、其他事项
1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。
2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
3、本责任书自签订之日起生效。
4、本责任书解释权在公司。
总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________
日期：_________________日期：_________________
xx景区有限责任公司
XXXX年XX月XX日
目标管理责任书10
公司签章：________
目标职责人签章：________
签署日期：________
公司签字：________
目标职责人签字：________
签署日期：________
为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标职责人（级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、职责目标
（一）工作质量指标（权重_______________%，详见附件）
（二）经济指标（权重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）
1、物业项目经济基本指标为：________万/年；（50分）
2、物业项目经济奋斗指标为：________万/年；（100分）
3、项目全年经济指标类型及计算方式：
（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：
经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]｝
（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。
计算公式：
经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝
（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。
计算公式：
经济指标分值=奋斗指标分值+{（奋斗指指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝
三、目标职责人权力及义务
（一）权利
1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；
（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的推荐权；
（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；
（4）薪资标准范围内的调薪推荐权。
2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。
3、管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作；
（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；
（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；
（4）审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持；
（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；
（3）申请业务支持。
（二）义务
1、理解公司的`统一领导；
2、向公司做工作汇报；
3、确保职责目标的实现；
4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查；
5、用心配合公司完成其他专项工作；
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；
8、保证员工的生活、工作秩序；
9、保证员工的整体操作技能和工作质量；
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
（一）权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；
2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；
2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；
3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；
5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权；
6、专项事件的调查及处置权。
（二）义务
1、及时带给适宜的业务支持；
2、带给信息支持；
3、带给资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资：
管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的_______%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的_______%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余_______%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：
（一）一级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）
（二）二级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）
（三）三级管理处主任：_______年薪：_______元（待议）
（四）主任助理：_______年薪：_______元（待议）
六、目标考评及奖罚
（一）公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责目标采用百分制，其中工作质量指标占______%分值，经济指标占_______%分值。目标职责人负责对职责项目员工进行月度及年度考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。
（三）公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。
（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]。
1、管理处年度创收总金额在_______元（含_______元）以内的，管理处按总金额的_______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_______%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。
2、管理处年度创收总金额在_______元至_______元的，管理处按总金额的______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的______________%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。
3、管理处年度创收总金额在_______元以上的，管理处按总金额的_______%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的_______%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。
（五）如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度基本薪资。
（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（七）如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分（含95分），则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度职责目标实际考核分值—年度职责目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。并将酌情给予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的机会。
（八）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度职责目标实际考核分值—年度职责目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。
（九）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75分以下，则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。
七、本目标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹份，职责部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。
九、本职责书在年月日至年月日有效。
十、本职责书解释权归公司所有。
公司签章：________
目标职责人签章：________
签署日期：________
公司签字：________
目标职责人签字：________
签署日期：________
目标管理责任书11
为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。
一、负责做好户籍人口和流动人口的`登记管理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。
二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。
三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层公安机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。
四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。
按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。
派出所责任人：xxx
镇党委、政府责任人：xxx
20xx年xx月xx日
目标管理责任书12
为了认真学习领会党的十七大精神和贯彻落实科学发展观，进一步落实国家教委、全国教育总工会颁布的《中小学教师职业道德规范》，加强教师队伍建设，整顿师德师风，提高师德修养，规范教师的从教行为，增强教师的服务意识和奉献精神，自觉遵守师德规范，把师德师风建设纳入学校目标管理，充分调动我校对广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，开展全方位的立形象、树新风活动，让教师们不愧“人类灵魂的工程师”的`光荣称号。结合我校实际，特制定我校师德师风学年目标管理责任书。
一、学校对教师的考核实行记分制:
基准总分为100分,依据考核条件扣除或增加相应的分数。总分79分以下为师德不合格，总分超过100分以上为师德优秀。
二、教师师德优秀的条件：
（一）受县(市)区以上表彰奖励的先进教师，优秀教育工作者等；（二）教书育人成效突出者；（三）见义勇为、舍己救人者；（四）遵守教师职业道德规范表现突出者；（五）师德表现好，科研成就突出者；（六）师德表现好，论文在省级及其以上获奖者。师德优秀的教师在年度考核、晋职、晋级、评先、续聘等方面同等条件下学校给予优先考虑。
三、教师师德不合格的条款：
（一）违反国家法律法规的；
（二）侮辱学生人格，造成严重后果的；
（三）教唆学生违法犯罪的；
（四）侮辱猥亵学生的；
（五）体罚学生致伤、致残的；
（六）参与赌博的；
（七）其他有严重违反师德行为规范的；
（八）考核低于79分以下的。
以上八条犯有一条者，则无须等到年终考核，即可“一票否决”，解除聘用合同，不得受聘任教。
四、教师师德扣分的行为：
（一）有违反国家法律、法规的言行；
（二）不履行教师聘约，故意不完成教育教学任务；
（三）体罚、变相体罚学生；
（四）侮辱、讽刺、挖苦、嘲弄、耻笑、戏耍、中伤学生，不尊重学生人格；
（五）向学生宣扬传播不健康和错误思想或宣扬封建迷信和歪理邪说；
（六）越级、集众上访，参与支持非法组织的集会或活动；
（七）私自向家长推销商品或教考材料，利用职务之便，要求暗示学生家长为自己办私事，牟私利益，向学生家长索要财物，擅自设立收费项目、乱收费；
（八）考试中泄密、徇私舞弊；
（九）弄虚作假、抄袭剽窃他人的学术、科研成果；
（十）拨弄是非，破坏团结，损害集体荣誉；
（十一）采取不正当手段或通过匿名信，匿名电话，张贴小字报等方式诽谤中伤他人；
（十二）参与支持色情、吸毒、赌博活动或违反社会公德、酗酒滋事、损害教师形象；
（十三）教育方法不当，教育行为随意、无特殊原因上课随意迟到或早退；
（十四）教育教学活动中语言不当、行为不检，如不文明的口头禅，课堂上开启通信工具或吸烟；
（十五）对学生态度粗暴、语文生硬、没有爱心，不能正确对待学生意见；
（十六）不尊重家长，随意指责，训斥家长；
（十七）歧视驱赶差生造成不良后果；
（十八）侵犯学生的合法权益，公开学生和家庭的隐私，私拆学生信件；
（十九）加重学生的课业负担和经济负担，随意增加课时，延长学生在校时间，私自向学生推销商品、报刊、书籍、资料等，在校内外有偿办班补课，乱收费；
（二十）谎报、迟报，隐瞒不报一切安全隐患、安全事故和疫情等。
（二十一）凡在校内教师吵架或打架甚至有外界人员参与的，一律追究责任人，视其情节罚款300—500元，直至解除小合同。
（二十二）教师打麻将、打牌参与赌博，教学期间打飞四赌酒、酗酒，不认真履行教师职责。以上22项，教师无论违反其中任何一条一经查实，将按有关规定从严处理。
教师（签名）：
校长（签名）：
xxxxxx小学
xxxx年xx月x日
目标管理责任书13
1、除维修中心和工程部办公室外酒店其他区域一律不允许吸烟，违反者每次处罚XX元；吸烟引起卫生不到位的，违反者每次处罚XX元；
2、从事电、气焊操作人员必须持有效证件上岗，作业前主动联系开动火证明，并联系保安部做好预防工作；
3、在其他部门要求接临时电时要对方部门填写临时用电申请单，经部门审批后在确保安全的前提下方可进行施工；
4、各班组人员及时清除管辖范围内的所有火灾隐患，发现隐患要立即清除并上报，需整改的应及时上报组织人员解决；
5、部门人员要积极参加酒店组织的消防安全培训，配合安全部做好消防安全工作，积极参加消防知识考核；
6、部门将不定期检查各区域的消防设施及不安全因素，如发现问题且区域负责人未安排人员解决、上报的将处以XX元罚款；
7、班组负责区域发生火灾一起，扣除领班一个月工资（基本工资除外），扣除主管半个月工资（基本工资除外）；
8、班组发生重大火灾，直接损失在XX元以上的，除按照第7条扣除的，另外扣除领班、主管全年年终奖；
9、任何班组发生火灾的`，当班人员扣除一个月工资，重大火灾的扣除工资外另扣除全年年终奖，重大火灾的直接责任人移交公安司法机关处理；
员工签名：XX
目标管理责任书14
为进一步加强社会治安综合治理，确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展，根据县委、县政府有关规定，结合我局实际，制定20xx年度社会治安综合治理目标管理责任书。
一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓，担负起“保一方平安”的政治责任，及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划，保证社会治安综合治理各项措施落到实处。
二、严格实行社会治安综合治理责任制。认真贯彻执行社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制、一票否决权制和责任追究制，切实把领导干部抓社会治安综合治理工作的能力和实绩与政绩挂钩、晋职晋级、评先受奖挂起钩来。对于不重视社会治安综合治理工作，导致重大案件或事故发生的，要严肃追究有关人员的.责任。
三、及时打击和挫败邪教活动和非法宗教活动。进一步巩固和完善维护稳定的“三道防线”，建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制和报告制度。对重大矛盾纠纷及时排查，有效控制和妥善处置群众事件及集体越级上访事件。
四、强化基层基础工作。实事求是、客观公正的调查处理相关安全责任事故，以及依法对安全生产违法行为实施行政处罚，每年进入行政复议或行政诉讼程序的行政执法案件不得超过一起，安全生产执法行为不得出现导致群众投诉和上访的事件。
五、加强综治宣传工作，结合“安全生产宣传月”宣传安全生产法律、法规和国家有关方针、政策。广泛发动人民群众参与社会治安综合治理。总结推广综治工作的典型，不断探索做好新时期社会治安综合治理工作的新途径、新办法。
本责任书的执行情况由局社会治安综合治理领导小组负责组织、检查、考评，经考核不合格的，依照省市县有关综治责任惩罚之规定，分别给予一票否决和党纪政纪处分，成绩突出的给予表彰、奖励。
目标管理责任书15
为全面加强学生管理工作，力求密切配合社区群众及学生家长共同管理和督促通宿生在校外期间遵纪守规，彻底杜绝通宿生利用学校管理不便之机参与一切违规甚至违法活动，保障通宿生在校外期间的人身安全，特制定本责任书：
一 、 责任内容
1 、放学后，通宿生必须按时回家。要严格按照 《中学生守则》、《中学生日常行为规范》约束自己的言行，做到校内校外一个样。不准在街道胡游闲逛；不准进营业性舞厅、录像厅、网吧；不准偷窃、勒索他人；不准携带管制刀具、有毒药物等危险品；不准吸烟、酗酒、参于赌博；不准拉帮结派、打架斗殴；不准威胁、恐吓、欺辱小同学；不准谈情说爱、穿奇装异服、看不健康的书籍；不准结伙上山下河玩耍；不准参与不法社会活动及一切有害自己和有损学校声誉的事。
2 、 家长要引导和教育孩子健康成长。要做孩子的楷模，不得在孩子回家期间说不文明话、看不健康影视、录像、邀请客人来家里赌博；不得做有损孩子学习和身心健康的事；要经常关心孩子的'思想动态和学习状况；要对孩子进行安全教育；要随时和学校保持联系；要在力所能及的情况下最大限度地给孩子创设良好的学习环境。
3 、 通宿生在校期间必须按学校统一时间作息，更不能提前离校。
4 、 通宿生在校外期间必须佩戴学生卡，已便于接受社区群众的监督。
5 、 学生家长和社区群众要支持学校的管理工作，有管理学生和举报违纪学生的责任和义务。一旦发现通宿生在校外期间有不规行为者，可向学校举报（7191403 、 3645665）。
6 、 由各年级组负责组建通宿生联防小组，监督通宿生在校外期间的言行及表现。班主任必须随时通过联防小组调查了解学生情况。
二 、 处理办法
1 、学校通过各种渠道，若发现通宿生在校外期间有违规违纪行为者，严格按照学校有关制度从重从严处理。情节轻微者酌情给予适当处分，并与其家长签定协议；情节严重者坚决开除学籍，甚至移交公家机关依法严惩。
2 、家长未按本责任书第一款第二条之内容履行其责任，对孩子管教不够，造成后果由家长承担一切责任。
3 、 年级组长、班主任未按本责任书第一款第六条之内容开展工作，导致通宿生在校外期间违规违纪或发生不安全事故，造成后果由班主任承担一切责任。
三 、 责任人签字：
家长（ 章 ） ：______ 学生 ：______ 班主任 （章 ） ：______
年级组长（ 章 ） ：_______ 包级领导（ 章 ） ：______
xxx中 学
20xx年10月9日
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