关于投资建议书
在日常生活和工作中,建议书应用范围愈来愈广泛,建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。那要怎么写好建议书呢?下面是小编收集整理的关于投资建议书,希望对大家有所帮助。
关于投资建议书1
尊敬的XX:
20xx年7月30日,鉴于当时的市场情况,结合我对股票市场的理解,为您提供了首份基金投资建议,并表明了我的综合判断。
2个月过去了,市场基本按照预期震荡向下,期间,最低下探到2639.76点。鉴于目前的市场情况,按照趋势交易理论,黄金分割的点位与上涨(下跌)幅度度量,我认为有必要为您再次提供投资建议,供你参考;再次感谢您的信任和支持,未来,我将视具体的形势变化为您提供不定时的投资建议,本次建议如下:
一、 基本判断:
市场下跌的原因:
1、 下半年银行信贷收紧引起的.违规投资资金流出,是造成股票市场失血下跌的主要原因;
2、 新股发行次第不断,尤其是创业板即将推出,将有一批小企业集中上市,对市场资金面的考验压力也是下跌的原因之一;
3、 投资人信心不足,导致投机人心态保守,认赔出局;
4、 全球投资人对美国量化宽松货币政策的担忧,以及由于美国著名投资管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麦克唐纳自杀原因未明,也是负面影响之一;
5、 投资人出于锁定年度投资利润的需要,卖出一些获利丰厚的股票,导致的局部资金供求不平衡;
未来向好的因素:
1、 中国率先走出经济危机的阴影,符合预期;
2、 未来通胀引起资产、消费、大宗商品等价格上涨预期,与投资相关的股票市场、黄金市场、房地产市场、外汇市场会有相应的反映;
3、 二次筑底是绝大多数投资人的看法;更有一些,按照技术分析理论,认为目前市场走的是下跌c浪,也许到2150点才算调整到位。但是,投资市场在趋势的拐点形成上,往往是少数决定多数。
4、 用较长的时间(10年)来看,中国的人口红利,城市化进程,消费升级都处于快速上升的时期,长期投资股票市场才能获取较高的风险回报,以满足未来家庭消费的需要;
5、 市场短期虽有继续下探的可能,但是,在2800点以下,市场估值明显不贵,具有投资价值。现在是时候考虑将资产配置到正常水平了。我认为,现在将投资资产比例从8月初的30%提高到50%是可行的;
6、 如果市场进一步下跌,以每下跌10%增加配置15%进行超比例配置。可以说,现在的下跌,给我们提供了一个用较低的价格获取廉价筹码的机会,现在是战胜恐惧,理性贪婪的时候。像现在的金融板块(证券、保险、银行、期货)就极具投资价值。
综上,择机买入回到正常的资产配置水平是现实和必要的,现阶段是回补风险资产配置的好时候。保持一定比例(40%-50%)的现金头寸是为了应对随后可能出现的回调。
关于投资建议书2
随着我国国民经济的快速发展以及国家经济政策的推动,闻营企业及个体经营企业都得到了快速发展,固定资产投资项}j越来越多,不仅大型企业上报项目,一些中小业以及个体经营企业也申报项目,以期得到斟家政策的支持,一些大型企、于技术力量雄厚,对于项目产品是否有市场、技术上是含可行、经济上是否合理等问题都作可行性的研究,项日建议书的编制就比较合乎实际情况,数据比较完蘩;但也有一些中小企业以及个体经营企业,在立项前并未作过认真的研究,同时也因为没有作过建设项目的申报工作,或因急于报项目,而忽略了很多问题,所以项目建议书的内容不完善,影响到后面的可行性研究报告的编制工作,长远地看,要影响到项目的实施以及实施后的经济效果。
设计院的可行性研究报告工作的起点是企业报的项目建议书及政府部门对项目建议书的批复,而这个批复意见的依据也是企业上报的项目建议书。所以作好项目建议书的编制工作是以后设计工作作顺利进行的必耍保证。
一、项目建议书需要明确的内容
1、明确市场供需
针对项日产品埘国内、外的市场需求现状和发展情况进行分析预测,了解市场对产品的需求量;同时对企业所处的行业要有一个较透彻的了解,了解自己企业所处的行业地位、同行业其它企业的生产能力、市场销售情况、管理水平等,了解市场容量,确定企业能占领的市场分额。
2、明确产品方案
明确企业要在这个项目巾生产哪些产品,有些项目牵涉到的产品与现有的老产品并无关联就不要把老产品带进去,而生产内容包含的产品,就必须计算进去,有的企业往军工系统报项目就把项目中生产设侪牛产的民品省略掉了,这样就不能完整地反映申报技改建设项目问题项目的实际生产内容,也不能完整地反映项目的效益情况。
3、明确产品生产规模
生产规模的确定应量力而行,依据市场需求预测等相关情况,结合企业的设备产出能力、厂房设施、技术水平,发展的眼光去确定产品生产规模,如果是改扩建项目可以依据现有生产、销售情况进行测算,有的企业仅仅按目前生产能力确定产品生产规模,过低地估计产品生产规模;而有的企业为了提高效益指标,不切实际地提高产品生产规模,忽略了项目中生产设备的生产能力及市场需求情况,导致项目在表面上看经济效益很好,而实际上产品生产规模在生产工艺上及市场需求上都很难实现;还有一种情况是有的企业在项目建议书中竞忽略了生产规模的提出,给可行性研究报告的编制带来很多困难。
4、明确工艺设备
设备方案是一个建设项目的莺要内容,也是形成生产能力的关键环节,保证工艺可靠、设备适用,是一个项目能够成功的重要保证,在工艺设备的选定上一定要做深入细致的工作,对设备的名称、生产能力、先进程度、设备价格、交货期及供应商的情况进行选定,所以大量的调研工作是很必要的,虽然可研阶段可以作进一步的细致工作,但大刭关键设备的选用应该在项目建议书阶段确定,因为设备的选用直接影响到生产规模和投资规模的确定,而这两个规模确定后再做大的.调整就不太容易了。
5、劳动定员
一般企业在项目建议书的编制时往往忽略这个问题,而这个问题直接影响到项目的经济效益和社会效益,是一个较重要的问题,所以企业要根据产品方案、生产规模、设备使用需求、经营管理等的需要,确定企业的行政、生产、技术的组织形式和人员的配备情况。
6、资金筹措
投资规模的估算是企业报项目时的一个重要指标,在这一点上企业应量力而行,根据确定的产品规模、技术方案及企业的融资能力来确定项目的总投资,对资金来源、偿还方式进行分析,求得一个能确保资金按时到位的筹措方案。
7、经济效益
这一点是企业实施项目的最终目标,虽然在项目建议书阶段不用作详尽的经济评价,但是对于项目中销售的产品价格应有一个预测,根据确定的生产纲领,得出项目实施后的经济规模,这也是一个项目的重中之重。而企业往往只注意投资规模的估算而忽略经济规模的测算,这作为一个项目的申报是不完善的。上述内容是在项目咨询过程中考虑到的一些问题,以期通过不断的研究探讨,把建设项目的咨询工作做得更好。
关于投资建议书3
你不理财,财不理你!
一个人能够积累多少财富,不在于您每个月、每年能赚多少钱,而在于您如何理财,即如何钱生钱!
即将开始的第五次致富浪潮是又一次少数人创富的良机。时间大约8—10年,最重要的领域就在金融市场,但是需要有必须的资本及专业理财潜力。合作“双赢”才会有机会做到!
一、风险控制:
风险的大小不在于投资项目本身的风险大小,而在于风险控制潜力的大校黄金及投资是属于一般来讲风险比较大的投资,就是所谓的高利润伴随着高风险,但是这个行业的投资风险是完全能够控制的,我们会用严格的资金管理方式来控制风险。
二、投资方式:
以杠杆原理,保证金的形式。即以银行或交易商带给融资给投资者,投资者以必须比例的保证金的形式进行,交易商目前带给的保证金每手为10000人民币,每手黄金的单位量为100盎司,目前1盎司黄金国际市场价格大约为750美元。
三、投资方法:
(一)自行操作:
投资者在完成开户程序后,即可进行交易。如果自己有很强的操盘力,能够透过我们公司带给的网上交易平台自行操作,我们也会带给实时操盘指导。
(二)授权操作:
如果投资者不想自己操作,可授权给我们。我们会依据投资者的意愿进行操作,做到及时汇报操作动态。
四、广州曈讯投资管理有限公司简介:
香港北方金银业有限公司成立于XX年,广州曈讯投资管理属于为香港金银业有限公司。香港金银贸易场行员(行员编号10),专门从事贵金属现货买卖服务,一向以推动香港的金银业贸易为己任。本公司一向秉承忠诚为客户服务的原则,一切以客为先,并且严格遵守金银业贸易场的守则。为了向客户带给最佳的服务,带给更全面,更完善的贵金属买卖服务,务求使客户在投资贵金属市场时更得心应手。
五、投资理念:
坚持“生存第一”的原则,以保住投资者的本金为前提;以做短线为主,中长线为辅;把握获取利润的机会;在控制风险的前提下,利润最大化;
六、投资市场简介:
国际黄金市场已有百年以上的历史,全球众多国家、基金和投资者参与。除了具有公平和活跃的金融市场投资务必条件之外,也具备我们认为的投资一个项目所应具备的必要条件,一是这个市场的“量”巨大,目前每一天成交量在二万亿美元左右,二是这个市场的利润空间巨大。
七、投资优势:
1。安全性:黄金的价值是自身所固有的和内在的,并且有千年不朽的'稳定性。全世界公认最佳保值的产品。
2。变现性:由于黄金市场是一个全球性的24小时交易的市场,因此能够随时交易变成钞票,黄金更是与货币密切相关的金融资产,具有世界价格,还能够根据兑换比价,兑换为其他国家货币。
3。逆向性:黄金的价值是自身固有的,当纸币由于信-用-危-机而出现波动贬值时,黄金就会根据此货币贬值比率自动向上调整。而当纸币升值时,黄金价格恒定,这种逆向性便成为人们投资规避风险的一种手段,也是黄金投资的又一主要价值所在。
4。稀有性:目前地球黄金存量大约13。74万吨,地面上黄金存量以2%速度递增,黄金年供应量约为4200吨,目前由于全球工业,首饰业的飞速发展,黄金的需求量呈直线上升!
5。投资性:由于黄金长期趋势向上,且黄金市场不可能被人为操控,风险较小,所以黄金是一种十分适合中长期的投资产品,不同于一些投机型的金融产品。
关于投资建议书4
尊敬的:
20xx年7月30日,鉴于当时的市场情况,结合我对股票市场的理解,为您提供了首份基金投资建议,并表明了我的综合判断。
2个月过去了,市场基本按照预期震荡向下,期间,最低下探到2639.76点。鉴于目前的市场情况,按照趋势交易理论,黄金分割的点位与上涨(下跌)幅度度量,我认为有必要为您再次提供投资建议,供你参考;再次感谢您的信任和支持,未来,我将视具体的形势变化为您提供不定时的投资建议,本次建议如下:
一、
基本判断:
市场下跌的原因:
1、
下半年银行信贷收紧引起的违规投资资金流出,是造成股票市场失血下跌的主要原因;
2、
新股发行次第不断,尤其是创业板即将推出,将有一批小企业集中上市,对市场资金面的考验压力也是下跌的原因之一;
3、
投资人信心不足,导致投机人心态保守,认赔出局;
4、
全球投资人对美国量化宽松货币政策的担忧,以及由于美国著名投资管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麦克唐纳自杀原因未明,也是负面影响之一;
5、
投资人出于锁定年度投资利润的需要,卖出一些获利丰厚的股票,导致的局部资金供求不平衡;
未来向好的因素:
1、
中国率先走出经济危机的阴影,符合预期;
2、
未来通胀引起资产、消费、大宗商品等价格上涨预期,与投资相关的股票市场、黄金市场、房地产市场、外汇市场会有相应的反映;
3、
二次筑底是绝大多数投资人的看法;更有一些,按照技术分析理论,认为目前市场走的是下跌c浪,也许到2150点才算调整到位。但是,投资市场在趋势的拐点形成上,往往是少数决定多数。
4、
用较长的时间(10年)来看,中国的人口红利,城市化进程,消费升级都处于快速上升的时期,长期投资股票市场才能获取较高的.风险回报,以满足未来家庭消费的需要;
5、
市场短期虽有继续下探的可能,但是,在2800点以下,市场估值明显不贵,具有投资价值。现在是时候考虑将资产配置到正常水平了。我认为,现在将投资资产比例从8月初的30%提高到50%是可行的;
6、
如果市场进一步下跌,以每下跌10%增加配置15%进行超比例配置。可以说,现在的下跌,给我们提供了一个用较低的价格获取廉价筹码的机会,现在是战胜恐惧,理性贪婪的时候。像现在的金融板块(证券、保险、银行、期货)就极具投资价值。
综上,择机买入回到正常的资产配置水平是现实和必要的,现阶段是回补风险资产配置的好时候。保持一定比例(40%-50%)的现金头寸是为了应对随后可能出现的回调。
我将持续关注市场出现的变化,随时为您提供投资建议。
关于投资建议书5
一、活动主题
“群策群力——我为火森献计策”
二、活动目的
充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神,鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状,着眼于公司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议,广开言路,群策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间
20__年6月26日起(常年)
四、活动内容及步骤
合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见,或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程,被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议,可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求,无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
一合理化建议提报流程
1、员工提出合理化建议,填写《合理化建议申报表》,以邮
件方式发至邮箱→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。
2、人事行政部负责向提建议人及时(一周内)反馈是否采纳信息,对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,实施完成后再次向提建议人反馈结果。
3、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施方案,并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的,对责任部门负责人进行担责处理。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后,由评审组对员工提出的合理化建议进行评比,评审委员会视创造实际价值和效益的'情况,分别设置金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项,根据不同奖项,分别给予精神和物质奖励。
六、评审小组及职责
1、组长:___
2、副组长:___
3、组员:___
评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议的最终审查、评估与判定,决定建议奖励等事项。
在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下:
1)、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
2)、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3)、对未入围的合理化建议作出解释,说明其未入围的原因。
4)、协助建议人落实合理化建议,为建议人提供必要的支持并清除障碍。
领导小组下设办公室,主任由行政部经理担任,人事行政部具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。
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总经办
二〇__五年六月二十五日
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