项目建议书

时间：2022-03-24 10:14:23 建议书我要投稿

【实用】项目建议书四篇

　　随着社会不断地进步，我们都可能会用到建议书，建议书在写作上具有一定的格式要求。你所见过的建议书是什么样的呢？下面是小编整理的项目建议书4篇，希望能够帮助到大家。

【实用】项目建议书四篇

项目建议书篇1

　　作为一名管理顾问来说，针对客户实际情况，做一份优质的项目建议书，无论是对顾问咨询能力的提高还是提高客户对项目方案的信任度来说，无疑都是非常重要的，本文就自己做项目建议书的经验，谈谈自己体会。

　　一、在设计项目建议书时，首先需要对客户进行分析，以掌握项目的目的。那么，在做客户分析时，该怎样去展开思考，并在文稿上展示出来呢我觉得有两种方法可以采用，一是纵向式，另一种是横向式。

　　1. 纵向式分析：

　　所谓纵向式分析，就是沿着从行业到客户，或从总公司（集团）到分公司，针对客户的基本要求、宏观形势、总部决策进行分析，并且客户（分子公司、下属单位）是如何去理解、响应，未来会面临哪些问题，或准备去如何做，等等。

　　2. 横向式分析：

　　所谓横向式分析，就是从客户在当前所面临的机遇、挑战，以及内部所具有的优势、劣势上进行分析，类似进行SWOT分析。通过分析，得到项目目的。

　　二、在PPT展示时，若采用纵向式，可以将宏观层面分析作为一页（或几页），将客户层面作为另外的一页（或几页），这是一个重点。而采用横向式，则是将外部分析（机遇、威胁）作为一页（或几页），将内部分析（优势、劣势）作为一页（或几页）来展示。

　　三、无论采用哪种方式，在PPT上一定要将你的观点整合或浓缩为一个词语或一个句子，提炼出来。（如果客户的项目是相应上级机关的号召而做的项目，则要将上级的要求、观点、口号等在PPT上展示出来）。所要强调的句子或词语，可以采用加大字号、改变颜色等方式来进行。

　　四、一般情况下，若是招投标，客户会在招标书中提出项目的具体要求或目的，这就导致绝大部分投标公司都会沿着招标书中的要求去设计项目的各个内容，其结果是大家做出来的标书大同小异。因此，如何作出一份与众不同的标书，在竞争者中脱颖而出，就显得极为重要。那么如何才能与众不同呢

　　1、观点不同

　　也就是说，针对客户管理中的实际情况，你除了保持与客户要求的项目需求外，还提出了另外的有建设性的项目目的，你所创造的价值超出了客户的预期。比如说，客户在招标书中提出解决其定岗定编的HR问题，但经过你的分析，认为要更加全面的、系统的解决客户所面临的问题，还需要在此基础上进行定员定标等，那么，你可以在标书中提出来。

　　2、思路不同

　　就是在思考客户问题的解决上创造性的采用一套更加系统、更加科学、标本兼治的方法，而与大多数竞争对手的方法明显不同。比如，同样是解决HR规划问题，多数公司会采用盘点、预测、规划的思路，但是你根据客户公司的实际情况，能从公司战略规划出发，考虑到了客户的动态发展规划，前瞻性的'规划客户公司的HR，那么你的方案无疑是备受关注的。

　　3、依据的事实不同

　　在组织你的内容时，你的引用的、讲述的事例、数据等都是客户的自身材料，这样客户评委自然会产生熟悉、亲切的感觉，进而增加他们的认同感。

　　上述三个“不同”，可以归纳为：论点不同、论证不同、论据不同。但三种方法各有优缺点，很难说孰优孰劣。第一种方法的优点在于鲜明，能够先声夺人，将评委的思维带到讲述者的思路上去，良好的观点能够使人眼睛一亮，在征服评委的思维上无疑是很不错的。但是该方法也是风险最大的，如果你的观点很难得到评委的认同，势必会引起评委的反感，那你必定弄巧成拙，得不偿失，所以采用此方法当谨慎之至。建议是特别有知名度的咨询公司可以采用，他们可以运用自己在业界的知名度来“推销”自己的观点。其他的公司，除非你真的对客户分析发现客户的问题确实需要从另外的角度、或增加另外的观点才能更好的解决问题，并且还能说服评委接受你的观点。第二种方法，其优势在于，不同于别的公司的解决之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系统、更加切近客户实际，评委认为你的思路更新颖，方法更有效。但这种方法的风险在于，如果你对客户的情况不熟悉，对客户的问题考虑不周密，或你采用的方法不娴熟，思路不缜密，那么你所展现的方法思路就会显得牵强，很难面对评委们的质疑。所以采用第二种方法，一定要对客户情况进行细致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三种方法的优势在于，你能让客户很容易发现你对他们是用心研究过的，对他们情况熟悉，更贴近他们的实际情况，这样，自然很容易获得客户及评委的认同，从而增加评标上的筹码。其劣势在于，由于大家可能都会采用，所以较难在众多竞争中脱颖而出，并且由于评委对客户熟悉的程度自然胜于咨询公司，这就可能导致两个不利的局面出现：一是一旦你所掌握的情况稍微出一点纰漏，你就会在当场暴露出来，并且这种错误会在评委那里放大，从而影响你的成功；二是你提供的信息是评委们极为熟悉的，容易让他们觉得你的标书没有创意，有平庸之嫌。因此在使用该方法时，需要注意三个方面，一是尽量熟悉该项目相关的客户情况，不要信口开河；二是在保证信息资料的正确性的同时，你解决问题的思路和方法尽量要有可取之处；三是在PPT的内容展示上，最好只出现自己最清楚、最有把我的信息，在讲述时，点到为止，不要深挖。

　　以上就是自己在最近的工作中的点滴体会，思考得还不成熟，相信定有荒谬之处，以后逐步改进。

　　ERP项目实施过程中，经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项目会议，可以让项目团队成员清楚目前的进展、问题以及各自的工作，同时让大家对有异议的问题达成共识，非常有利于项目的推进。

　　常见会议有几种：讨论会、碰头会、协调会、动员会、总结会、表彰（检讨）会。下面给大家一些建议。

　　一、建立例会制度

　　项目实施问题很大程度上属于沟通问题，一方面是双方项目组没有沟通，不清楚目标和任务；另一方面是没有与客户高层沟通，不清楚已经做了什么以及还需要做什么。为了避免因沟通问题引起项目实施，建立必要的例会制度是很有效的方法。下面介绍一下我的一些做法：

　　1、每天碰头会。到府辅导时间，我一定会针对当前项目进展情况组织各种类型的项目会议来推动项目。不到府时间，我要求甲方项目组每天开一个碰头会，相互沟通一下今天的项目进展、问题、需要的资源等，并要求甲方将碰头会的会议纪要MAIL给我，以便我监控项目的状况。

　　2、每周协调会。项目推进过程中，必定会遇到各种困难，需要客户中高层来协调资源。我通常的做法是：不管我是否到府辅导，都要求甲方必需每周组织一次项目协调会；每个月组织一次规模较大的协调会，每月协调会通常安排在到府辅导时间，并提前预约客户高层，要求他们参加。

　　3、预见项目推动有困难时，需要组织一次大型的动员会，以鼓舞大家的士气。

　　4、项目有阶段性进展时，需要组织一次总结会，总结经验、成绩以及问题。根据里程碑的意义，可以适当地与表彰（检讨）结合起来开。

　　二、会前准备

　　1、确定参会的人员。邀请到正确的人员参加会议是很重要的：

　　A、有利于提高项目会议的决策效率；

　　B、让相关人员清楚项目进展和问题；

　　C、这是一个让部门经理和高层参与项目的有效方法；

　　2、确定会议的时间。会议时间对参会人能否准时到会是有很大影响的，要考虑参会人的情况来决定会议时间。

　　3、准备好会议资料。会议过程中可能会用到呈现的PPT、问题清单、解决方案等，这些资料都需要在会议前完成，并且实施顾问要逐一检查和确认。

　　4、做好会议前的相关沟通。针对可预见性的问题，一定要在会议前与相关人员进行充分的沟通，确保在会议上大多数人的意见是相同的。特别针对解决方案可能存在几种，实施顾问一方面清楚项目组各成员偏向哪一种方案，另一方面还需要在会前进行必要的沟通和引导，最后让解决方案得到大家的确认和支持。

　　5、安排会议场地与座次。安排座次比较有讲究，尤其是客户有高层参加会议。尽量安排实施方的项目经理与客户高层并排坐在一起，这样方便交流。提醒注意：会议期间，实施方的项目经理尽可能找一些机会与客户高层进行一些耳语。大家也可以想一想为何要这样做。

　　三、常见的开会套路

　　1、总结目前取得的成绩，重点突出对方项目经理以及项目核心成员在项目中投入的心血。接下来，概要性地阐述我们目前的阶段性目标。

　　2题；第二类是业务规划类问题；第三是操作应用类问题；第四类是软件功能问题。建议大家的思维改变成不要轻易去谈软件功能问题，而应该去与客户探讨通过管理手段结合ERP系

　　统来解决问题。软件功能问题是我们内部需要去解决的问题，在客户那里，始终坚持软件是对的，设计是有道理的，只是目前遇到的问题不在我们软件的应用场境范围之内。

　　3、应对的措施或解决方案。针对以上问题分别与客户一起分析和探讨对策与方案，这里关键就是引导，不要试图通过软件功能来解决客户所有问题。有时会有好几个方案供选择，每个方案都有优缺点。顾问就应该分析每个方案的优缺点，并引导性地让客户做出选择。

　　4、落实责任人和完成时间。每一个方案都需要资源，也需要有人来担当，而且都应该在规定的时间范围内完成。因此，就应该明确所有解决方案对应的责任人、完成时间，并且征求和说服相关部门经理、分管领导应该给予相关支持。通过会议的方式，很容易协调资源，因为谁也不愿意当所有人的面让别人认为他不支持项目。

　　5、会议总结。总结今天会议的成果，以及有待进一步确认的问题。

　　四、会议过程控制

　　学会开会很重要，虽然很多情况下顾问不是会议的主持人，但有时会出现场面难以控制的情况，这就需要顾问善于把控会议的节奏。

　　1、不要讨论与会议无关的话题。有时客户不知不觉离题千里，这时候，您需要将他从千里之外拉回来；

　　2、不要讨论没有结果的话题。有些问题很难在会议上搞清楚，继续讨论下去也没有答案。这个时候需要暂停讨论这个话题，等您清楚之后，再组织会议讨论；

　　3、不要让意见领袖控制会议。意见领袖的意见有时会帮助您，有时也会害死您。适当给意见领袖发挥的空间，这个空间是您给的，他的观点刚好符合当前需要。除此之外，您要想办法让他说就说，让他停就停，并且受您的思路控制。

　　4、不要在会议上说些泄气的话。任何泄气的话，尤其是项目经理，都会影响整个项目团队的士气。

　　5、不要去讨论公司战略级的问题。公司战略级的问题是董事会要讨论的，不是ERP项目组能够讨论的话题。

　　五、一定要有会议纪要

　　有人说开会不重要，重要的是会议纪要如何写。这句话在一定程度上反映了会议纪要的重要性。会议纪要上通常会写明：时间、地点、主持人、参会人、纪要内容（问题、方案、责任人、时间等）。这就将会议上形成的决议用文字的形式记录下来，以备忘和上报。如果涉及到双方的会议纪要，最好由实施顾问来写。如果由客户来写，则必须经实施顾问确认后才能发出来。

　　六、关于项目会议的几个误区：

　　1、项目有了问题，才开会；

　　2、项目会议尽讲好的一面，或者尽讲不好的一面；

　　3、项目会议成了软件功能的评判会；

　　4、所有问题都等到会上来解决；

　　5、领导说的都是对。

项目建议书篇2

　　一、项目名称

　　投资设立服装加工企业创建知名女装品牌

　　二、项目概况

　　在达州地区结合当地实际情况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面向全国进行零售经营和推广，其经营定位为20---35岁女性的少熟女装价格在150元---450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量达到100个以上，月销售额达到300万元以上，年出口贸易额达到80万美元。

　　三、项目前景分析及市场预测

　　目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作用。同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的庞大规模。但目前国内市场依然拥有巨大的发展空间和盈利空间。因此项目2年的经营目标通过努力一定能够实现。

　　四、项目经营方向

　　该项目实施后将以两个方向去主力经营发展：A将沿海和香港代表处为中心大力承接外贸加工定单。B创建自己公司拥有的女装品牌做自营和加盟店相结合的经营道路。

　　五、项目实施主要方案

　　1、在达州成立加工工厂其工厂规模为拥有200台平机车、一台裁床、3套自动熨烫设备，工人数量将达到300人生产场地达到3000平米

　　2、在香港和广州注册成立一个服装销售公司，香港公司负责产品国外的销售和承接外贸定单，广州销售公司负责国内的经营和推广，达州工厂负责部分产品的生产。同时需要在海外注册一个服装品牌商标，并在香港对品牌进行包装和CI推广策划确定服装的价格和市场定位，以便增加服装品牌的在国内的可性度和知名度。

　　3、初步确定品牌商品上市后首期专卖自营店的城市和商场的布点工作主要重点放在西南地区（成都、贵阳、昆明和重庆）需要建立10个左右的专卖店或专柜的自营零售网络终端，同时要建立和发展10个以上的加盟店销售网络，使之月销售额要初步能达到35万—50万元以维持工厂的正常运转

　　4、待首期店铺运转正常后必须大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要达到100个月销售额达到250万元，纯利润率保持在35%左右初步完成项目国内市场经营目标。

　　六、项目具体实施步骤(按照时间先后顺序)

　　1、在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等

　　2、确定服装工厂的人事方案组建公司架构同时进行职责和工作范畴认定，同时招聘各部门的之负责员工特别是营销部和设计部门

　　3、在深圳或者香港成立品牌销售公司或者营销中心并同时注册营业执照或税务登记证等

　　4、在香港或国内注册品牌的商标，聘请专业公司对品牌进行全面的CI策划和包装，制作、

　　商标的麦头，水洗标识，吊牌等，设计出品牌专卖店和专柜的装修风格及定位，同时拟定品牌的营销策略和经营方向。

　　5、设计、整合品牌之秋冬季的服装款式和样衣并确定服装的生产日期及交货日期

　　6、确定服装的定单厂制定好生产计划，同时对达州的加工厂的员工特别是板房和样衣工进行全面的培训以便为来年的自己生产服装做技术储备和生产准备

　　7、制作品牌的'形象概念宣传画册为品牌的推广做好准备

　　8、制定品牌的首期市场推广计划，拟订需要开拓的自营店和加盟店计划。初步确定设立10个以上的自营店主要在达州的形象专卖店、成都地区的太平洋百货、王府井、及华联商场、贵阳的星力百货、国贸中心、百盛商场、昆明的百盛、金龙百货、商业广场等，重庆的太平洋、茂业百货、华联、新世纪等百货公司

　　9、同时在四川的泸州、叙陵、广安、内江、自贡、乐山、绵阳、以及在重庆的涪陵、万州、南川、江津、等区县城市设立10个以上的加盟店

　　10、制定出二期市场拓展计划其主要精力将在陕西、贵州、云南的加盟市场拓展方面建立20个左右的加盟店，5个自营店使其月销售额突破100万元以上

　　七、项目投资分析

　　1、厂房投资（略）

　　2、工厂设备投资：约20万

　　3、公司、商标注册等及各项开办费用：约15万

　　4、品牌的包装及CI推广和形象设计：约8万

　　5、首期货品的生产费用：约45万约5000件货品

　　6、二期货品的生产费用：约20万约2500件货品

　　7、首期10个自营店开办费用：约25万

　　8、首期20个加盟店开拓费用：约3万

　　以上8项合计约128万

　　八、项目收入分析

　　A、 10个自营店预计收入：约每月30万

　　B、 20个加盟店出货收入：约每月40万A、B合计收入：70万

　　C、外贸定单加工收入：无法预计

　　九、项目经营成本分析

　　1、货品生产直接成本：约26万

　　2、自营店经营成本：约3万（含人力资源成本）

　　3、工厂经营成本：约3万（含人力资源成本）

　　4、办公成本：约3万

　　5、品牌推广及维护费用：约2万

　　6、其他不可遇见费用：约2万以上费用合计：39万

　　十、项目赢利分析：

　　预计该项目首期税前月赢利至少达到25万以上

　　十一、风险因素分析

　　A、能否建立完善的销售终端网络和加盟网络系统

　　B、设计部门的整体设计能力

　　C、品牌的完善包装和推广水准以及CI策划

　　以上三点决定该项目成败之关键

　　十二、结论

　　终上所述该项目只要在品牌包装和推广上吸收先进的管理经验，健全好销售渠道和网络的建设，增强品牌的竞争力，两年后一定能够达到该项目初期目标，年销售额达到3500万以上利润达到1000万

项目建议书篇3

　　项目概述

　　1.1项目概况

　　1.1.1 项目名称：山东邹城35mwp光伏并网发电项目

　　1.1.2 项目拟建地点：山东邹城市

　　1.2投资方（××××）简况

　　1.3设计方（中电电气太阳能研究院）简况

　　中电电气太阳能研究院是中电电气集团为世界太阳能及其他新能源发电技术的广泛应

　　用，促进全球能源革命而成立的具有国际先进水平的综合性新能源系统服务商，主要从事以光伏发电系统为主，涵盖光热、风力发电、水力发电、地源热泵、生物质能、潮汐能在内的新能源相关产品及系统的研发、设计、咨询、施工等服务，为客户提供九大新能源应用领域的整套系统解决方案。

　　作为国内较早进行太阳能光伏系统技术研发及推广的系统服务商，中电电气太阳能研

　　究院先后承担和完成了多项国家科技攻关项目和国际合作项目，已经成功承建了国内四个省份的第一个bipv并网工程，是科技部发展中国家太阳电池与应用国际培训基地、江苏省新能源博士后工作站、江苏省组件制备与控制系统工程中心的承办单位，在国内外具有较高的知名度和影响力，在太阳能光伏发电系统研究及应用领域更是取得了令人瞩目的成果。 20xx年，国家通过光电建筑一体化示范项目及金太阳工程推动光伏产业的发展，中电

　　电气太阳能研究院与江苏、江西、河南、浙江、西藏、陕西、湖南等省份合作的光伏建筑一体化(bipv)项目及金太阳工程项目取得实质性的进展。由我院协助各地方政府及业主单位申报项目的技术方案通过率高达100%，得到相关合作方的'高度赞扬。其中，内蒙古自治区第一个光伏建筑一体化并网示范工程——蒙工大新能源试验示范基地bipv项目、湖南省第一个光伏建筑一体化并网示范工程——中国水电顾问集团中南勘察设计院bipv项目、陕西省第一个光伏建筑一体化并网示范工程——华陆工程科技有限公司bipv项目、安徽首套变电站光伏直流系统——巢湖供电公司110千伏柘皋变电站直流光伏系统等均已顺利投入运行。

　　中电电气太阳能研究院自成立以来一直秉承“与巨人同行，与世界同步”的发展理念，与conergy，kaco等国际企业建立战略合作关系，在充分消化吸收国际先进光伏系统设计与施工经验后，再走出国门。迄今为止，我院已经为埃及、巴基斯坦、意大利、西班牙、南非、尼日利亚、突尼斯、马达加斯加、坦桑尼亚等众多国家和地区提供以太阳能为核心的可再生能源发展规划、项目设计及工程建设服务。

　　人类文明前进的每一步，都和能源的利用息息相关。能源，支撑着文明，推动着历史，人类社会的每一次能源产业的重大调整，往往同时改写了财富的英雄榜。中电电气太阳能研究院愿与您携手，一起推进包括太阳能在内的新能源应用技术的普及与发展，倡导一种负责任的生活方式，共同分享新能源革命所带来的文明与财富。

　　光伏产业现状

　　2.1国际现状

　　2.1.1 国际光伏发电现状

　　世界能源形式紧迫，是世界10大焦点问题（能源、水、食物、环境、贫穷、恐怖主义

　　和战争、疾病、教育、民主和人口）之首。全球人口20xx年是66亿，能源需求折合成装机是16tw；到20xx年全世界人口至少要达到100～110亿，按照每人每年gdp增长1.6%,gdp单位能耗按照每年减少1％，则能源需求装机将是30～60tw，届时主要靠可再生能源来解决。可

　　是，世界上潜在水能资源4.6tw，经济可开采资源只有0.9tw；风能实际可开发资源2tw；生物质能3tw。只有太阳能是唯一能够保证人类能源需求的能量来源，其潜在资源120000tw，实际可开采资源高达600tw。由于光伏发电能为人类提供可持续能源，并保护我们赖以生存的环境，世界各国都在竞相发展太阳能光伏发电，尤其以德国、日本和美国发展最快。在技术进步的推动和各国政府的激励政策驱动下，太阳能光伏发电产业和市场得以迅速发展。 20xx年至20xx年，全球太阳电池产量年均复合增长率为47％，20xx年产量达到6.4gw, 而 20xx年产量达10.5gw。至20xx年全球累计装机总量已超过20gw。图1-1给出了1999到20xx太阳能并网发电系统项目建议书

　　年世界太阳电池产量的增长情况

　　图2-1 世界太阳能电池产量（solarbe）

　　（数据来源－semi，epia，中国光伏发展报告）

　　光伏组件成本30年来降低了2个多数量级。根据so1arbuzzllc．年度pv工业报告，20xx 年世界光伏系统安装量为2826mwp，比20xx年增长了62％，20xx年世界光伏发电累计装机容量已经超过8.5gwp，20xx年年底，世界光伏系统累计装机约12gwp，其中并网光伏发电约

　　10gwp，占总市场份额的83%，发电成本50美分/度；20xx年世界光伏累计装机容量达到76gwp，发电成本达到20美分/kwh以下；20xx年世界光伏发电累计装机将达到300gwp，发电成本降至15美分/度以下；到20xx年，太阳能光伏发电将达到世界总发电量的10～20％，成为人类

　　的基础能源之一。随着技术的进步，或许未来的实际进程将超出这一规划。

　　2.1.2 国际光伏产业的技术发展：

　　技术进步是降低光伏发电成本、促进光伏产业和市场发展的重要因素。几十年来围绕

　　着降低成本的各种研究开发项工作取得了显著成就，表现在电池效率不断提高、硅片厚度持续降低、产业化技术不断改进等方面，对降低光伏发电成本起到了决定性的作用。

　　商业化电池效率不断提高

　　先进技术不断向产业注入，使商业化电池技术不断得到提升。目前商业化晶硅电池的

　　效率达到15％～20％(单晶硅电池16％～20％，多晶硅15％～18％)；商业化单结非晶硅电池效率5％～7％，双结非晶硅电池效率6％～8％，非晶硅/微晶硅的迭层电池效率8％～ 10％，而且稳定性不断提高。电池效率的提高是光伏发电成本下降的重要因素之一。

项目建议书篇4

　　一、项目所在地区概况

　　惠庙村位于泗县山头镇北部，紧靠泗找路两侧。全村幅员面积9352亩，全村19个村民小组，1080户、总人口4961人、劳动力2101人，其中，贫苦户452户，贫困人口1704人，贫困劳动力495人。全村现有耕地7516亩，其中旱田7196亩，水田320亩，人均耕地 1.52亩，现有林地面积710亩，人均拥有林地面积 0.143亩，有草原面积50亩，人均拥有草原0.01亩。辖区内人均纯收入4000元。

　　1、名称：25眼机井分别坐落在如下地方：

　　惠庙一眼;三界一眼。

　　2、地点：惠庙村2个自然庄范围内。

　　3、性质：水利基础设施(2眼机井)建设。

　　4、规模：2眼井。

　　5、投资估算：直接用25眼机井建设资金约1万元。

　　二、编制依据：

　　1、《泗县十一五以工代赈办法》;

　　2、水利部有关法律、法规;

　　三、项目建设的必要性

　　建设区域内有从事农业活动的农民20xx多人。土地承包到户后，水利基础设施几乎被破坏殆荆特别是税费改革后，用于农业水利设施的投资几乎是零。项目区内的农业条件还是靠天吃饭，靠气候吃饭。每遇干旱年份，水资源的紧缺，水利条件的制约成为农业生产的瓶颈。根据目前给水的.河沟渠道等基础设施和条件，利用地下水灌溉，是有效、节约成本、最方便的改变农业给水条件的唯一出路。建设机井，是最行之有效的办法。

　　四、项目建设内容及目标任务

　　设计机井深度30米左右，井直径0.5米。

　　五、材料预算〈按照每眼井计算〉

　　1、建筑安装工程部分：500元。

　　2、机械钻井工程费用：3500元。

　　3、水泥、沙子、石头石子等基础材料300元。

　　4、税金：300元。

　　5、其它：400元。

　　6、合计：5000元。

　　六、项目效益分析：

　　项目建成后，方便区域内20xx多人民群众的生产、生活，有效改变农业生产的给水条件，确保农业生产安全。对于粮食生产的高产、稳产，具有重要而深远的意义。

　　七、组织管理和后期运行维护：