工作失职自我检讨书

工作失职自我检讨书

　　在某件事出现失误后，为了避免再次出现相同情况，我们常常被要求写检讨书，以对出现的过错进行反省，请注意写检讨要把原因讲清楚。那么正式、规范的检讨书是什么样的呢？以下是小编整理的工作失职自我检讨书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工作失职自我检讨书1

XX支部：

　　我于XX年初，来咱们单位工作，就一直在垂钓游乐中心上班。

　　垂钓游乐中心作为站上创收的娱乐经营场所，效益一直很不景气，收入也极不乐观。站上年初专门成立了“三产部”，着手对外招租，承包，转让，我由于书法不错，也多次写过招租广告，在大门外张贴，但一直没有结果。后来，站上抽调其他同志去了别的部门，只留下晔、涛与我三个人继续坚守岗位。

　　站上明确要求，我们的主要工作就是把好门，守好家，接待游人，打扫卫生，增加收入。

　　九月九日，星期六，我和XX俩人上班。下午一时左右，有三名少年购票入园游玩，在游玩期间，有两名少年落水。正在休假的x和我们及时施救。出现这一意外，是任何人所不愿看到的，也是我们始料未及的。在这一时刻，我们迅速向１１０，１２０发出求援，并及时向站上带班领导，主管领导，站长汇报情况。

　　在垂钓游乐中心这一娱乐经营场所上班三年来，我自始至终在站支部，站委的全面领导下进行工作。发生这么重大的意外事故，我内心深感不安。在此，我向死者及其家人表示深深的忏悔。

　　平时，我一直没有把“以人为本，安全第一”放在工作的首位。工作期间，从来没有制定过任何安全保障措施，也没有制订应对突发事件的应急预案，跟同事们在一起也没有组织进行过任何的救助演练，没有添设安全设施，更没有专门接受过系统的安全培训，便擅自上岗。以至今天酿下苦果。连日来，我一直没有从此次意外的阴影中走出来，神情抑郁恍惚，身心饱受煎熬。在自己当班期间，发生这样的事情，我感到的不只是内疚，还有自责。自身缺乏安全意识，虽然

　　领导没有讲过安全，抓过安全，但我也不能因此就忽视安全。我一直片面单调地认为，在这里工作，就是整治卫生，美化环境，为游人创造良好的娱乐环境，多收门票，多创收，完成站上为我们下达的指标任务。对于安全管理工作，几乎成了一片空白。隐患的存在，终于导致了事故的'发生，我自觉罪责深重，罄竹难书。

　　我没有把自己的工作做好，这是我的失职。我应当对来园游玩的游客时时处处进行不间断的贴身跟踪服务，以保证他们的安全不会受到危胁。园区虽然只有不到二十亩大，虽然每天只有两人当班，我也应当三头六臂一般全方位，多层次地在跟踪巡查。游人太多时，我则必须通过分身术，魔幻般进行跟踪保护，使他们玩得开心，耍得过瘾。通过此次教训，使我深刻、清醒地认识到安全工作的确重于泰山，不敢麻痹，不容忽视。

　　在以后的工作学习生活中，我当以此为警戒，高度树立“生命无价，安全至上”的思想，学习安全知识，运用安全知识，预防不安全事情的再度发生，提高警惕，防患于未然。

工作失职自我检讨书2

尊敬的各位领导以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。

　　在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：

　　（1）思想认识不足。

　　在工作上的管理监督失职，非常大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没非常好的履行我的职责造成的。

　　（2）掌握员工思想不够深入。

　　对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。

　　（3）管理工作过于制度化。

　　对于管理制度的把控没做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。

　　（4）缺乏绩效管理指导与沟通。

　　在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。

　　鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的'要求：

　　（1）树立正确的领导管理心态。

　　作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。

　　（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。

　　真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

　　（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。

　　在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。

　　（4）加强细节化管理，从点滴做起。

　　细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。

　　综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。

　　望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。

检讨人：XX

　　日期：XX年XX月XX日

【工作失职自我检讨书】相关文章：

最新工作失职自我检讨书05-06

工作失职的检讨书02-03

工作失职深刻检讨书08-07

银行工作失职检讨书02-12

工作失职检讨书(精选15篇)01-18

个人工作失职检讨书11-28

班长工作失职检讨书06-12

失职检讨书10-31

失职检讨书[经典]07-28