公司后勤领导工作总结

时间：2024-02-23 10:30:51 工作总结我要投稿

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公司后勤领导工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编帮大家整理的公司后勤领导工作总结，希望能够帮助到大家。

公司后勤领导工作总结

公司后勤领导工作总结1

　　又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回顾这一年来的工作，我带领我们后勤部全体员工，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作总结如下：

　　一、固定资产管理

　　固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。

　　二、公司安全管理

　　安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。

　　三、采购、仓库管理

　　1、经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。

　　2、仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头。同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的`配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。

　　四、用车管理

　　车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机，用车实行申请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。

　　五、暴露出一些不足和问题

　　1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。

　　2、财务不明确，没有总的支出统计。

　　3、车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。

　　新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在我的带领下，在各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为公司的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。我坚信公司的明天会更好！

公司后勤领导工作总结2

　　20xx年初以来，我科围绕中心工作部署，在中心领导的关心支持下，与兄弟科室通力协作，扎实有效地开展工作，按照“以管理于服务，以服务促管理”的工作思路，牢固树立服务与保障意识，充分发挥管理、服务、保障、协调的职能作用，圆满地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现将本科上半年的工作总结如下：

　　一、加强学习，认真组织全科人员的理论知识学习

　　本科始终将学习当作工作的头等大事来抓，开年以来，本科坚持组织全科工作人员加强政治思想教育及业务知识学习，尤其是有关工作方面的法律法规学习，认真督促所属人员做好学习笔记，适时组织全科人员进行学习讨论。通过不断地学习与促进，切实增强了所属人员的能力与素质，提高了干部职工的责任感和使命感，使全体后勤干部职工都能全力投入到争创学习型、服务型、落实型科室的思路中去。

　　二、踏实工作，扎实抓好设施设备的维修保养工作

　　今后以来，我科始终把中心公共基础设备设施的维护、检查和保养工作作为头等大事来抓，对历年以来的'规章制度，始终如一地加以坚持。今年以来，后勤科认真执行维护保养巡检制度，对包括门窗、水电、压力表、消毒室、实验室等在内的设备按照

　　每天巡查一次、每周细致检查1次的标准，严格进行检查登记，对检查出现的故障及时进行维修。上半年以来，共排除用电故障3次，杜绝用电隐患1次，更换水笼头设施4处，进行门锁维修与更换3次，排除消毒室设施故障1次。

　　三、厉行节约，切实做好物品采购与设施维护工作

　　后勤采买工作是本科的一切经常性工作，本科人员从单位实际出发，严格执行各项后勤采买管理，并充分发挥厉行节约、艰苦奋斗的作用，在物资采买中，通过网络询价、货比三家、集中采买等方式方法，在既保证物品质量，又确保价格便宜的原则进行物资的采买;特别是在维修与维护基础设施方面，认真节省每一分维修开支，能自己动手解决的，坚决不请社会人员来维护保养。

　　四、求真务实，踏实抓好各项中心各项事务性工作

　　元月份至今，共完成了以下几项具体事务性工作。

　　(一)加强了办公室及其周边环境卫生的治理，创造良好的办公环境。

　　(二)加强对突发事件的处理，如楼顶漫水，当天就作了及时抢修。

　　(三)协助综合办公室做好绩效工作的资料完善工作。

　　(四)配合实验室做好实验室等级评审工作，做好仪器档案管理，建立各种应急预案，完善仓库的管理体制。

　　(五)建立应急物资储备仓库，完善了应急物资的储备工作。

　　(六)协助做好单位组织的各项活动的后勤保障工作：“三万活动”、“5-12红歌比赛”、医疗下乡。

　　(七)建立了氯气消毒室，并通过了市环保局的验收，杜绝了此类安全隐患。

　　(八)加强了普法教育，每个月单位组织职工学习有关法律法规，确保参加人数占单位人数的100%。

　　五、一丝不苟，坚决抓好治保消防与综合治理工作

　　我科根据中心总体工作部署和各级具体要求，结合单位实际，紧紧围绕保障职工队伍稳定、治安消防安全这个这个中心，以强化“安全责任制”为抓手，全面抓好内部各项安全保卫措施，确保单位内部政治安定、治安稳定，为完成今年各项任务指标和发展，营造了一个良好的内部治安环境，确保了单位无发生大的问题与隐患，开年至今，没有发生一起治安事故，单位人员无任何违法犯罪活动，无一例人员上访情况发生。

　　六、存在问题及下步工作打算

　　一是个别人员不太重视和加强政治理论、业务知识的学习;虽然年初制定了学习计划，但专业针对性不强;二是科室管理上虽然有思路、有行动，但有待于继续深入，进一步提高服务意识，创新意识;三是与兄弟科室的协作沟通有待进一步加强。

　　我科在下半年的工作中，加强与其他科室的沟通协调，充分发挥科室职能作用，努力克服自身不足，在中心领导的精心部署和统一指挥下，科室成员各司其责，牢固树立服务意识，为中心的中心工作保驾护航，争当优秀科室。

公司后勤领导工作总结3

　　今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。下面，我作为后勤部的主管，就我们部门20xx年的工作，做个总结：

　　一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境

　　营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

　　1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

　　2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

　　3、主动加强服务，提高员工的服务意识。

　　4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。

　　二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践

　　促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，我在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

　　1、突出工作重点，落实管理目标责任制。

　　2、完善基础运行工作，推行目视化管理。

　　3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。

　　4、加强工作总结，促进管理提升。

　　5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

　　三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障

　　公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

　　1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。

　　2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。

　　3、安全检查，及时消除事故隐患。

　　4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。

　　四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设

　　针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，我有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

　　1、岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。

　　2、服务标准化，提高员工的现场服务能力。

　　3、员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。

　　4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。

　　五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境

　　后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

　　1、员工餐厅质量关，提高员工满意度。

　　2、更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。

　　3、为营业部门服务，满足员工的服务要求。

　　六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶

　　后勤部是公司运行费用使用的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

　　1、闲置资产管理，提高资产利用率。

　　2、执行采购程序，加强采购管理监督。

　　3、能源运行控制，节能降耗效果显著。

　　4、费用使用分析，及时调整费用控制办法。

　　七、工作中的问题与今年的工作重点

　　我们部门在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

　　1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

　　2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

　　3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的'问题出现。

　　4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

　　5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

　　6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

　　八、20xx年总体工作重点

　　1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

　　2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

　　3、一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一。

　　4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

　　5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

　　总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

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