企业统计年终工作总结

时间：2023-06-02 16:36:21 工作总结我要投稿

企业统计年终工作总结范文

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的企业统计年终工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业统计年终工作总结范文

企业统计年终工作总结范文1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　在新年伊始之际，经过全体同事的辛勤努力，20xx年度企业统计工作也即将结束。在这一年的经营和发展中，我们取得了一定的成绩和经验，同时也存在一些不足和问题。在今年工作结束之际，我代表企业管理层向大家汇报一下我们的年终工作总结。

　　一、完成工作情况

　　在20xx年，我们企业全年实现了预算收入23亿元，同比增长了15.7%，实现了预算盈利1.2亿元，同比增长了9.2%;实现国有资产净收益0.79亿元，增长7.7%。企业管理员认真履行职责，加强内外部绩效管理，通过业务分析和过程优化，确保了企业增长持续和盈利的可持续性发展。

　　二、取得的成绩

　　在20xx年，企业取得了一定的成绩，主要表现在以下方面：

　　1、在管理体系方面，全面升级软件，推广ERP系统，实现集约式管理，加强绩效核算。优化内部流程，降低费用成本，提高效益，实现了从手工管理向信息化管理过渡，加快了企业管理转型升级。

　　2、在升级和创新方面，我们加强新材料及电子信息产业的研发和生产，涉及汽车配件、通信设备配件、航空装备、电池等多个领域。推动了研发和转型升级，企业致力于打造更加高效、安全、环保、绿色的企业形象。

　　3、在深入维护和拓展广大客户方面，我们进行了主动积极的市场拓展，成功引进了10多家中外知名企业和多个省级市场。拓宽了业务发展路径，适应了市场发展和需求变化。

　　三、存在的问题

　　在20xx年，企业发展中不可避免地存在一些问题和不足，主要表现在以下方面：

　　1、在管理方面，企业管理精细化仍然不够到位，企业功能单一，耗时耗力，效率缺乏保障。

　　2、在产品研发方面，企业对原料和权利方面缺乏综合考虑，存在严峻的市场风险。

　　3、企业在人才引进和培训方面需要更加深入和精细。降低位置摆设，把设岗调整，调整管理规则，明确工作职责，扩大工作必要范围和深度，向部门推广现代课程和现代技术，培养人才必须视其发展力才行。

　　四、未来工作重点

　　在未来的新征程中，我们要在新时代下高举创新、发展和可持续，朝着更加远大的目标不断前进。具体工作如下：

　　1、加强内部管理，降低管理成本，提高效率，增强企业核心竞争力。

　　2、继续关注和优化产品品质和生产功率，强化对市场需求的关注和洞察力，共同建立永久的`信任和客户。

　　3、加强人才管理，并加强原有人才的培养，提高人员的素质和智慧输出，为未来企业发展创造更加高质量的人才资源。

　　总之，我们在未来的新征程中将要一如既往地开拓创新，坚定信心，团结协作，为企业的可持续发展努力工作。

　　感谢大家的听取！

　　企业管理层全体成员

　　20xx年XX月XX日

企业统计年终工作总结范文2

尊敬的领导，各位同事：

　　经过一年的努力，20xx年的企业统计工作已经接入尾声。在过去的一年里，我们公司经历了诸多挑战，但也创造了许多成绩。在这个节点上，我代表整个企业管理层向大家传达我们的年终工作总结报告。

　　一、工作完成情况

　　在20xx年，公司各项工作取得了不同程度的进展。本年度完成情况如下：

　　1.完成公司制定的年度经营计划；

　　2.业务范围进一步扩大，市场份额提升；

　　3.人才方面，公司在新员工入职、员工培训、招聘和晋升等方面均有较好的成绩;

　　4.企业的产品研发能力与品牌美誉度有所提高。

　　二、工作上的成绩

　　在20xx年，公司的工作成绩主要体现在以下几个方面：1.市场拓展不断进步，市场份额和市场份额得到进一步提升；

　　2.塑造了公司有力的品牌形象，公司的品牌地位与知名度得到了进一步提升；

　　3.内部管理体系进一步完善，企业文化不断提升；

　　4.从产品质量、市场表现、客户满意度及员工幸福感等方面得到衡量，均有提升。

　　三、工作中存在的问题

　　在20xx年，我公司的一些工作中存在如下问题：

　　1.操作标准没有严格执行；

　　2.经营收支由于财务管制的缺失，仍有些许混乱；

　　3.企业对市场走向、竞争对手动向把握还需要提高；

　　4.企业管理人员引导不够到位，人员市场行为均有待加强。

　　四、下一步的工作重点

　　今年是全国经济发展的新时代，我公司在接下来一年的发展中，将加强内外部的交流与合作，尽量提升企业水平和服务质量。具体工作如下：

　　1.有力推进与本行业，涉及金融、投资等品类厂商的合作，以扩大业务覆盖范围和增强合作关系；

　　2.提高管理水平，加强定量管理，加大人才培养和研发投入的力度，为公司培养更加优质的人才；

　　3.提高市场对企业的关注，提升品牌形象，有力推动公司各项业务的发展。

　　总之，我们在20xx年的`工作总结报告中，对过去一年的工作作出了充分的评估和总结。在未来，我们将深入推进各项工作，并为企业注入新的活力，扩大公司规模，打造企业核心优势，创造再创辉煌。五、加强团队建设

　　一个高效的团队是企业成功的关键，为了让企业更为繁荣，我们一定要加强团队建设。首先要营造和谐的工作氛围，让员工有归属感和荣誉感，使其乐于工作，热爱企业。同时加强团队协作，提高工作效率和质量，为客户提供更优质的服务。

　　六、优化产品和服务

　　企业的产品和服务是企业竞争力的重要来源。企业要重视产品和服务的质量和市场竞争力，深入了解客户需求，不断开发和改进产品和服务，以提高客户满意度和营销业绩。同时，为了增强产品和服务的品牌价值，企业也应该加强品牌营销和传播，提升市场美誉度和品牌口碑。

　　七、加强财务管理

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。如何加强财务管理、规范内部监管，一方面加强风险控制，另一方面加强内部管理和透明化，提高财务的准确性和可信度。

　　八、加强企业文化建设

　　企业文化是企业特有的文化积淀，也是企业发展的重要方面。企业文化的建设要贯穿整个企业发展的各个环节和层面，深入营造和激发企业员工的文化意识，让员工们明日企业的文化价值，更好的维护企业的发展。同时，企业要注重文化与创新的相互作用，从而增强创新的动力和能力。

　　九、加强市场开拓

　　市场开拓是企业发展的重要市场。在市场竞争激烈的环境下，要加强市场开拓，积极扩大销售渠道和销售范围，培养市场敏感度，提高市场洞察能力，为企业发展创造更多机会。同时，加强品牌推广，提升影响力和美誉度，为企业进一步发展打下坚实的基础。

　　综上所述，我们的企业在20xx年度的工作取得了一定的成绩和进展。在未来的发展中，我们将在工作重点上下足力气，加强团队建设、优化产品和服务、加强财务管理、加强企业文化建设、加强市场开拓，推进企业发展，为员工提供更好的发展机会，为客户提供更好的服务和体验，为社会做出更大的贡献。

xxx

20xx年xx月xx日

企业统计年终工作总结范文3

　　20xx年已经结束，20xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：

　　一、工作方面：

　　20xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。

　　我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益匪浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。

　　二、思想方面：

　　一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。

　　在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。

　　从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。

　　这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。

　　三、完成工作计划的具体措施：

　　20xx年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。

　　另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持“传” “帮” “带”一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。

　　在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。

　　四、企业发展方面建议：

　　(一)是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

　　(二)是成本控制

　　1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

　　对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的.分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。

　　2.做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。

　　各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。

　　机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

　　3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

　　(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。

　　质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。

　　工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。

　　(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

　　充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。

　　总结，是为了吸取教训;计划，是为了走得更远。展望20xx年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在20xx年做的更好!

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