- 《瞬变》读后感 推荐度：
- 相关推荐
《瞬变》读后感(精)
看完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。你想好怎么写读后感了吗？下面是小编精心整理的《瞬变》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《瞬变》读后感1
改变，是我们生活中始终要面对的问题。有时，我们主动想要改变；有时，环境的变化要求我们改变。在作者看来，阻碍我们进行改变的重要原因，是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍，两者互相牵制使得我们难以做出改变。
文中骑象人的优点是他能够长远规划，去超越眼前得失进行思考的能力；缺点是原地踏步，过度地分析而且把事物想得太多；而大象的弱点：懒惰不沉稳，只见眼前好处忽略长远好处，希望立刻获得满足；它的优点：爱，怜悯，同情心及忠诚，大象是让事情最终得以实现的力量，需要这只大象的活力和驱动力。
改变不是一个意志力的考验，因为自我控制力是一种可耗尽资源，有时人们看上去懒惰通常是因为筋疲力尽了。希望改变事物，由骑象人必须提供详细的计划和准确无误的方向，由大象提供驱动力。
工作中我们如何改变呢？
首先在工作中明确工作目标，按时按点完成预算、结算以及签证工程。牢记岗位职责，按照项目部提交的签证计划，负责各类现场签证，及时做好签证工作。针对工作中存在的.问题，不断完善个人自身工作能力，提升工作水平。
及时参与现场隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收；做好事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。及时整理好造价资料和图纸，每天下班前为第二天的工作做好一些必要的准备工作,可以先大概的列出已知的第二天的工作。早上上班先给自己一天所有的事情，安排一个轻重缓急的顺序，然后按照工作任务的重要性，来合理安排工作任务
对于长期的工作任务，订制一份工作计划，具体时间段做什么，哪个时间段要完成哪些任务，若是临时的事情打扰了，应该如何处理，也需要在做工作计划是给予充分的考虑。定期检查工作的进展情况，查看既定的目标是否达到，该完成的任务是否都完成，任务没有完成，应该总结没有完成任务的原因，并采取其它方式，保证定期完成任务。
写工作总结，不管工作任务完成情况怎么样，都要写工作总结，这样对于我们提前完成的任务，可以为以后的任务分配安排做依据，对于没有按时完成的任务，更应该总结没有完成的原因，确保以后的工作准时完成。
充分利用来自同事的压力。因为在个体及群体层面，行为都是具备传染性的，利用同事的压力促成自己按照制订的目标前进。制定清晰目标，巩固习惯，同时持之以恒地用正面的眼光来看待周围的环境。以上就是我对《瞬变》这本书的学习与认知，以及对今后工作的一些安排。欢迎批评指正！
《瞬变》读后感2
真的是好多年没去认真读一本书了。这些年第一次翻开一本书仔细品读，读完认真的思考。这应该是走出校园后第一次写读后感。
先说买书时看到书的图片的第一印象，觉得书这么厚重！新书到手，翻来粗略看一眼目录，第一感觉，这书要是平时我肯定不会感兴趣。但是翻来书细细品读，内容还是比较吸引我的。
第一章读完，第一章讲了关于改变，你所不知道的三个事实。关于改变的第一个事实‘看似人的问题，实则情境的问题’，这点我深有体会。孩子喜欢看电视看手机，这是家长都很困惑的一个问题。爷爷、奶奶、爸爸、妈妈都人手一个手机，让孩子去看书吗？孩子肯定是会去找老人抢手机，手机不让玩，孩子就去看电视了。孩子看电视实则是家庭环境的影响，如果我们都在看书，孩子就会去看书了。
再说一个我亲身经历的改变，在上一个公司我的工作状态后来是越来越差的，正常是八点半上班，而我每天早晨到公司基本是八点半以后，甚至九点多。我们是单休一个月26个工作日，我有22天都是迟到。不想干下去，跟领导太熟，家远是其中原因，但是我觉得主要还是公司的迟到制度不够严厉。说白了就是罚得不够狠，天天迟到，一个月扣一百多也够了，没什么感觉，所以像我这样迟到的不只我一个。甚至还有一个同事就住公司附近，走到公司也就几分钟的，居然迟到记录超过我。可见公司关于迟到的惩罚措施力度是不够的`。而我换工作后我现在的公司，每月允许迟到三次，第四次就会扣半天工资。这样相对严格，我一个月迟到一般就不会超过三次。
再说一个亲身体会，关于‘看似顽固抗拒，实则方向不明’。这点在与我家先生的沟通中应用起来比较有效果。原来我会常常跟我老公呕气，气他不懂我。如我的生日他常不记得，我总是等那一天看他的表现，如果他没任何表示，我自然是很生气。现在我会提前告诉他，我生日快到了，让他在包包、口红、腰带这几样我需要买的东西里帮我解决一样。呵呵，果然，老公在我生日之前就准备好了一个包包，我也觉得很开心。所以不要指望谁会很了解你，只有你说了，别人才会懂。
很惊讶，居然写到八百多字了，原来还觉得就看几页书，写五百多字应该很困难。其实多思考下，结合下自己的生活，并不难。希望读完这本书能把自己想做，却一直难于落实到行动的事情完成。感谢好朋友让我有这次进步的机会。
《瞬变》读后感3
《瞬变》这本书我在樊登读书里听了不少于20次，最近我又把实体书通读了一遍，感觉收获很大，本书就是一本教我们如何改变行为习惯的书。作者有两位，一位是叫奇普希斯，是斯坦福大学商学院组织行为学教授，另一位是他的弟弟，是哈佛商学院的研究员。
我们或许都有这样的体验，想要改变日常的一些习惯，虽然明白其中的道理和方法，却往往难以付诸行动。例如减肥，大家都知道要节制饮食、加强锻炼，要控制食欲、勤于运动。然而，当美食当前时，大多数人还是忍不住大快朵颐，总想着先吃个饱，再来考虑减肥的事。而当需要外出跑步时，身体里的惰性就会作祟，总是找借口推迟到明天。再比如学习，虽然明白每天阅读、记笔记能够增长智慧，但似乎总有其他事情显得更为紧迫，各种琐事都在分散我们的注意力，真正能够坚持下来的人并不多。
你看，面对具体情境时，即便你了解刻意练习的技巧，知道"一万小时法则"，知道"21天养成习惯"，但这些似乎都派不上用场，就是难以做到。这还只是个人习惯的改变，通常已经相当困难。如果想要在一个团队或组织中改变一群人的习惯，难度更是倍增。如果你是公司的最高领导，或许还容易一些，可以用奖励和惩罚相结合的方式，这也是一种手段。但如果你在公司中地位不高，也没有实际的权力，想要推动变革、推进项目，那真是难上加难，因为每个人都渴望改变，但又抗拒被改变。
再设想一下，如果你被置于一个完全陌生的`环境，比如越南的一个小村庄，你的任务是改变当地人的饮食习惯，你该如何着手？一个人都不认识，又没有任何资源可供利用，你可能会觉得这简直是天方夜谭。
看来，想要长期改变某种行为，绝非易事。但话说回来，虽然改变困难，却并非不可能。你一定见过成功减肥的人，你身边也一定有那些坚持学习的人，你在新闻报道中也经常看到那些从零开始的创业者，他们是如何做到的呢？难道他们仅仅是因为我们普通人更有毅力、更有决心吗？本书的作者，西斯兄弟，发现事实并非如此，那些能够引发改变的情境，都是遵循了某种规律。在这本书中，作者为我们总结出了一套方法论。
简单来说，就是三个步骤：指挥骑象人、激励大象和营造路径。下面我们就来看看这3步具体怎么做。
【《瞬变》读后感】相关文章：
《瞬变》读后感07-17
(荐)《瞬变》读后感15篇07-17
变初三作文11-16
女孩变优秀的励志说说04-26
我在变初一作文06-28
学校变美了小学作文07-12
作文：梦中的七十二变05-12
小学作文假如我会变01-15
瞬息万变的近义词是什么07-07